• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Fakultet for økonomi (ØK)
  • NTNU Handelshøyskolen
  • View Item
  •   Home
  • Fakultet for økonomi (ØK)
  • NTNU Handelshøyskolen
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

10 myter om Lean i byggebransjen : en studie av Lean Construction som tilrettelegger for samarbeid og læring mellom aktørene i et byggeprosjekt

Moen, Matias Sandven; Hjelden, Vegard
Master thesis
Thumbnail
View/Open
Moen Hjelden_2015.pdf (2.275Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2379823
Date
2016-02-22
Metadata
Show full item record
Collections
  • NTNU Handelshøyskolen [1068]
Abstract
Byggebransjen kan beskrives som stagnert da bransjen i etterkrigsårene har opplevd relativt

beskjeden endring. En utfordring man opplever i dag er en svak utvikling innenfor både produktivitet

og innovasjon sammenlignet med andre bransjer. I denne sammenheng har vi undersøkt hvordan

Lean Construction påvirker samarbeidet mellom aktørene i et byggeprosjekt. Vi har derfor tatt

utgangspunkt i problemstillingen «Bidrar Lean Construction til et bedre samarbeid mellom aktører i et

byggeprosjekt og dermed økt kundeverdi?». For å besvare denne problemstillingen har vi utformet

en kvalitativ undersøkelse med et rammeverk basert på Lean, læring og relasjoner (LLR).

Vi har valgt å benytte oss av teorier innenfor læring fordi Lean Construction fokuserer på å etablere

en kultur for kontinuerlig forbedring. Læring og utvikling av ny kunnskap er dermed et sentralt tema

for å lykkes med Lean Construction. Med tanke på problemstillingen er vi spesielt interessert i

hvordan bedrifter sammen kan lære av prosjektene, og dermed øke kundeverdien. Bakgrunnen for

dette er at verdiskapingen i et byggeprosjekt er et direkte resultat av samarbeid mellom de ulike

aktørene i prosjektet. Teori om relasjoner mellom organisasjoner er dermed sentralt for å besvare

problemstillingen.

Vi har gjennom vårt Lean, læring og relasjoner-rammeverk utledet ti myter om Lean Construction i

byggebransjen. Mytene har fungert som underliggende forskningsspørsmål gjennom vår

undersøkelse, og har resultert i ti punkter vi mener gjelder for Lean Construction i byggebransjen:

• Det fokuseres i dag mer på å maksimere egen ressursutnyttelse enn å maksimere

kundeverdien

• Byggherre må ta hensyn til Lean Construction om man skal maksimere potensielle effekter

• Lean Construction må forankres i hele organisasjonen

• Ledelsen må være aktive pådrivere for Lean Construction

• Lean Construction egner seg i byggebransjen

• Dagens systemer for kunnskapsutvikling- og overføring fungerer dårlig

• Det er mulig å få til erfaringsoverføring i byggeprosjekter

• Relasjonene mellom aktører i et byggeprosjekt blir stadig mer styrt gjennom bruk av jurister

• Lean Construction er kun verdiskapende for enkelte aktører

• Bruk av akkordlønn reduserer produktiviteten i byggeprosjekter

Ved å besvare mytene har vi bevist hvordan Lean Construction er en kilde til å forbedre

samarbeidet mellom aktører på byggeprosjekter og dermed øke kundeverdien. Vår undersøkelse

har avdekket at Lean Construction krever spesifikke investeringer. Vi mener at Lean Construction

fører til at aktører sammen foretar spesifikke investeringer. Lean Construction danner grunnlaget

for et bedre samarbeid basert på tillit, fordi spesifikke investeringer i relasjoner kan øke tilliten.

Investeringer i Lean Construction er et forsøk på å oppfylle nåværende og fremtidige kunders

reelle behov, og øker derfor kundeverdien. Vi mener at Lean Construction fører til bedre

samarbeid mellom aktører, og dermed økt kundeverdi, noe som igjen betyr at den enkelte aktør

øker sin egen konkurransekraft.

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit