Det å utnytte organisasjonskulturen: en studie av organisasjonskultur og indre motivasjon

Abstract

Det snakkes mye om vinner- og prestasjonskulturer, noe som gir en indikator på at en kultur kan påvirke resultatene og prestasjonene til en gruppe. Dette med hvordan en kultur kan øke kvaliteten på arbeidet og prestasjonene blant medlemmene, var noe som fanget vår interesse. Da vi gikk i gang med teoriinnsamlingen ble det fort klart at det som ofte lå bak gode prestasjoner og kvalitet, var indre motivasjon. Siden det finnes svært lite forskning på hva det er i en kultur som legger til rette for indre motivasjon, ga dette oss et ønske om å bidra til å kunne svare på dette. Det var dette som dannet bakgrunnen for studien vår. Med studien ønsker vi å svare på følgende problemstilling: Hvordan kan en organisasjon legge til rette for indre motivasjon ved hjelp av organisasjonskulturen? Studien har et eksplorerende utgangspunkt med et formål om å forklare hvordan, og på hvilken måte organisasjonskulturen kan påvirke den indre motivasjonen hos de ansatte i organisasjonen. Gjennom en casestudie hvor det er utført kvalitative dybdeintervjuer av både konsulenter og kunder til Bouvet sitt kontor i Trondheim, gir oppgaven innsikt rundt fenomenet organisasjonskultur, og hvordan den kan legge til rette for indre motivasjon. Denne studien viser at det som er avgjørende for om en organisasjonskultur legger til rette for indre motivasjon, er hvorvidt elementene i kulturen tilrettelegger for både interaksjon mellom medarbeiderne, og en følelse av frihet og valgmuligheter under utførelse av arbeidsoppgavene hos medlemmene i organisasjonen. Interaksjon mellom medlemmene av kulturen kan føre de tettere sammen, slik at de kan knytte sosiale bånd. Dette bidrar til å skape en god plattform for læring og gode prestasjoner, samtidig som at samarbeid ved utførelse av en oppgave kan bidra til at oppgaven føles mer interessant å jobbe med. Det er nettopp denne følelsen av at oppgaven er interessant som kan gjøre at den oppfattes som indre motiverende. Interaksjon mellom medarbeidere kan også bidra til økt følelse av mestring ved at man kan lære av sine kolleger. Økt følelse av kompetanse og mestring kan videre gjøre at arbeidsoppgavene føles mer interessante å jobbe med. Grunnen til at det er viktig at kulturen tilrettelegger for en følelse av frihet og valgmuligheter, er at dette under utførelse av oppgaver kan gjøre de mer interessante.