| dc.description.abstract | Bruk av forbedringsprosesser som bygningsinformasjonsmodellering (BIM), Lean Construction og Virtual Design and Construction (VDC) er under utvikling i byggebransjen. BIM som verktøy kan ikke utgjøre de forbedringene som er nødvendige alene, men ved å kombinere det med Lean og VDC kan man effektivisere prosjekt. Prosjektformen VDC ble utviklet med formål å skape en tids- og kostnadseffektiv prosjektering. VDC har likhetstrekk med Lean Construction, da begge fokuserer er på å øke verdien, eliminere sløsing og effektivisere prosjekt.
Hensikten med rapporten er å se på mulighetene for å optimalisere bruken av BIM, samt effektivisere prosjekteringsprosessen med å implementere VDC og Lean Construction. I denne sammenheng er det utført et casestudie av prosjektet Sørenga byggetrinn 7 og 8 i AF Gruppen, Bygg Oslo.
Oppgaven er et resultat av et samarbeid med AF Gruppen Bygg Oslo, og den avgrenses til å se på et såkalt BIM-prosjekt med totalentreprise. Problemstillingen til oppgaven fokuserer på hvordan en implementering av BIM, Lean og VDC kan bidra til en mer effektiv prosjekteringsprosess. Denne problemstillingen støtter AF Gruppens mål for prosjekteringsprosessen om at prosjekteringen skal være ferdig i det råbygget står oppe, da dette stiller krav til en effektiv prosjekteringsprosess.
Det er gjennomført et omfattende litteraturstudie for å samle inn data til teoridelen, og tilegne undertegnede med tilstrekkelig kunnskap om de ulike temaområdene. For å samle inn empirisk data er en spørreundersøkelse og et casestudie gjennomført. I forbindelse med casestudiet er det gjennomført semi-strukturerte intervju, dokumentstudier og deltakelse i BIM-møte for å innhente empirisk data. I tillegg ble en modell for en prosjekteringsprosess med BIM, Lean og VDC utviklet og presentert til deltakerne i studien.
Lean og BIM er to separate initiativ og er ikke avhengige av hverandre, men det er nødvendig å implementere dem samtidig for å optimalisere prosjektgjennomføringen. BIM og Lean fokuserer på å forbedre informasjonshåndtering, forbedre samarbeidet, visualisere byggeprosessen og fokuserer på kontinuerlig forbedring. Lean fokuserer på tidlig involvering av aktører for å kunne utnytte kunnskapene deltakerne besitter.
I prosjektformen VDC benyttes det virtuelle hjelpemidler, metoder og verktøy for å effektivisere prosjektarbeidet og redusere unødvendig arbeid. VDC består følgelig av de fire hovedelementene prosesstyring, målinger, BIM og Integrated Concurrent Engineering (ICE)-møte. Sentralt i VDC står samlokalisert prosjektering, som bidrar til en optimalisering av BIM-modelleringen i prosjektet. En implementering av VDC krever altså at prosjekteringsgruppen bruker en interaktiv arbeidsplass der alle deltakerne kan jobbe sammen.
ICE-møtene er basert på samlokalisert prosjektering som fremmer kommunikasjon, nyskapende designløsninger, og skaper en effektiv beslutningsprosess. BIM-modellen og A3-rapporten er verktøy som kan anvendes ved samlokalisert prosjektering hvor samarbeid står i fokus. Verktøyene forbedrer kommunikasjonen og informasjonsutveksling i prosjekteringsprosessen.
En effektiv bruk av BIM er knyttet opp mot Lean Construction og VDC. Både Lean og VDC praktiserer en tidlig involvering av aktører, noe som legger til rette for en god utnyttelse av BIM-modellen. Lean og VDC benytter BIM-modellen for å skape en samarbeidsplattform og en integrert prosjekteringsgruppe. Integrerte prosjekteringsgrupper har god informasjonsdeling og kunnskapsoverføring, og følgelig et godt samarbeid.
Casestudiet omfatter Sørenga byggetrinn 7 og 8, et totalentrepriseprosjekt. Den empiriske dataen innsamlet fra casestudiet er presentert i resultatkapittelet. Resultatene fra spørreundersøkelsen, intervjuene og BIM-møtet er strukturert etter tema. Kvaliteten og troverdigheten til resultatene vurderes som god, selv om det er mulig å øke validiteten til resultatene ved å gjennomføre flere intervju og ha flere deltakere til spørreundersøkelsen.
Funn fra casestudiet viser at det er et forbedringspotensial når det gjelder bruken av BIM-modellen. I tillegg er det forbedringspotensial i fremdriftsplanleggingen og prosjekteringsprosessen generelt. Intervjuobjektenes tanker om en modell for prosjekteringsprosessen med BIM, Lean og VDC, samt mulighetene for en implementering presenteres. I det påfølgende kapittelet analyseres og drøftes forskningsspørsmålene med bakgrunn i oppgavens teoriplattform og de empiriske data.
Avslutningsvis i rapporten presenteres det en konklusjon med utgangspunkt i drøftingen, og oppgavens teori og empiri. Først presenteres noen av kravene som stilles til en prosjekteringsgruppe, hvor det er begrenset til å fokusere på de ekstra kravene til gruppen i prosjekt som benytter BIM. Krav som stilles til prosjekteringsgruppen i prosjekt som benytter BIM er blant annet krav om god kommunikasjon, krav om tilstrekkelig kompetanse på programvaren og krav om å utfylle de nye roller som skapes som et resultat av BIM. Deretter gis det en kort beskrivelse av hvordan prosjekteringsprosessen i Lean Construction gjennomføres med Last Planner System (LPS). I LPS samarbeider de relevante deltakerne om å utarbeide pålitelige planer, med fokus på å lære av erfaringer. Videre presenteres fordelene med integrert prosjektering som både Lean og VDC praktiserer. Funn tyder på at en integrert prosjektering resulterer i et bedre samarbeid. Ved å ha en integrert prosjekteringsgruppe kan informasjonsutvekslingen, kunnskapsoverføringen og engasjementet til deltakerne bli bedre. Prosjekteringsgruppen kan ta beslutninger tidligere og dette kan følgelig redusere sjansen for endringer og ekstra kostnader. Fordelene med å implementere BIM og Lean presenteres, hvor det konkluderes med at ved å implementere BIM og Lean kan man forbedre en tradisjonell prosjekteringsprosess. Deretter forklares det hvordan VDC påvirker bruken av BIM. VDC kan hjelpe med å få en mer helhetlig implementering av BIM, og da VDC fokuserer på en tidlig involvering av aktører bidrar det til å optimalisere bruken av BIM. Til slutt gis det en avsluttende konklusjon på hvordan en prosjekteringsprosess kan bli mer effektiv med bruk av BIM, Lean og VDC.
Det er utfordringer med å implementere en ny gjennomføringsmodell for prosjekteringsprosessen grunnet den konservative kulturen i byggebransjen og mange personers motvilje til forandring. Hvis en modell for en prosjekteringsprosess implementeres i AF Gruppen, kan de forbedre kommunikasjonen, få et bedre samarbeid, redusere sløsing, øke verdien og de kan få en mer effektiv prosjekteringsprosess. | |
