| dc.description.abstract | Forskning viser at effektiviteten i byggebransjen har sunket drastisk de siste tiårene. Det er dermed viktig at det tas grep for å øke effektivitet i byggebransjen. Denne rapporten har til hensikt å bidra til øking av flyteffektivitet på fasenivå i byggeprosjekter. Rapporten viser hvordan flyteffektivitet på tvers av et prosjekts faser kan forbedres.
Rapporten tar for seg tre byggeprosjekter som casestudie for forskningen, i tillegg til at det utføres en analyse av Skanskas prosjektmodell. Skanskas prosjektmodell ligger som utgangspunktet og grunnmuren i rapporten for å beskrive og forstå betydninger, erfaringer og utfordringer knyttet til flyt, og for å se hvordan flyten kan forbedres.
Studien er avgrenset til kun å se på flyten i prosjektets retning. Altså fra start til slutt av prosjektet. Hovedfokuset for studien har ligget på faseoverganger, spesielt mellom tilbud og produksjon inkludert mobiliseringsfasen. Flyten i motsatt retning som beskriver erfaringsoverføring, er ikke berørt i denne studien.
Tidligere forskning viser at produksjon kan konseptualiseres på tre komplementære måter: som transformasjon, som flyt og som verdiskapning. Transformasjonen tar for seg de elementære transformasjonene eller oppgavene som skjer i den totale forvandlingen. Flyt er en annen måte å se på produksjonen på. Flyt inkluderer i tillegg til transformasjonen, inspeksjon, venting og bevegelige stadier som finner sted mellom transformasjonsprosessene. Verdisynet ser på produksjonen som et middel for å oppfylle kundens behov. Flyten tar dermed for seg hele produksjonsstrømmen og sørger for konstant bevegelse av produktet eller tjenesten mot sluttkunden. Det er derfor viktig å se på produksjonen som en flyt og ikke bare som flere transformasjonsprosesser.
Forskningen er basert på en induktiv forskningsstrategi ved hjelp av kvalitative metoder. Casestudien ble utført ved hjelp av intervjuer av sentrale roller og analyse av relevante dokumenter knyttet til casene.
Resultatene viser at hovedtiltaket for å forbedre flyt mellom faser, er å forbedre systemer slik at de blir enklere og mer oversiktlige. Denne forbedringen utføres på bakgrunn av Lauri Koskela (2000) seks prinsipper for flyt. På denne måten vet alle hva som skal gjøres og på hvilken måte det skal gjøres. I tillegg er det viktig at alle blir opplært i systemene og tankegangen bak systemene. I denne konteksten er det veldig viktig at alle oppfatter systemet til gagn for prosjektet, slik at systemene ikke føles som en tvangstrøye, men bidrar til å øke flyteffektiviteten. Slik vil styringssystemene fungere som et verktøy for brukerne og ikke som et pålegg.
Konklusjonen viser også at det er viktig at informasjonsoverføringen skjer på en slik måte at teamene får tilstrekkelig informasjon, på en mest mulig effektiv måte. Det er derfor anbefalt at en rolle fra foregående fase innehar en rolle i den kommende fasen, slik at informasjonen følger personen i en faseovergang. | |
