Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorTorp, Olavnb_NO
dc.contributor.authorNilsen, Catonb_NO
dc.date.accessioned2014-12-19T11:33:28Z
dc.date.available2014-12-19T11:33:28Z
dc.date.created2014-08-21nb_NO
dc.date.issued2014nb_NO
dc.identifier739823nb_NO
dc.identifierntnudaim:11062nb_NO
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/232948
dc.description.abstractHvorfor er det så vanskelig å få suksessfulle prosjekt? Det er et gjennomgående problem i bygg- og anleggsbransjen at altfor mange prosjekt helt eller delvis blir sett på som fiasko. Bransjen er i konstant utvikling og samtidig er nesten alt arbeid prosjektbasert, noe som gjør utfordringen større. Det finnes mye forskning rundt ledelse i byggebransjen og hvordan man oppnå suksess og unngå fiasko. Hvorfor er det da så vanskelig å oppnå suksess i byggeprosjekt? Dette er et spørsmål mange stiller, og det finnes flere svar. Et kan være at bransjen består av mange ulike aktører, både seriøse og useriøse, noe som gjør det vanskelig å få dem til å trekke i samme retning. Et annet er at all informasjon og erfaring ikke blir satt sammen på en slik måte at det er brukervennlig. Flere i bransjen mener også at den individuelle karakteren til hvert enkelt byggeprosjekt gjør det vanskelig å industrialisere prosessen på samme måte som en fabrikk.Oppgavens ser på hvordan suksess oppfattes og hvordan suksess oppnås i byggeprosjekt. Det er flere aktører i et byggeprosjekt som bidrar til suksess. Jeg valgte å se på entreprenøren og hvordan han fokuserer på prosjektsuksess og prosessen rundt. Entreprenørens synspunkt ble valgt for hans sentrale rolle i et byggeprosjekt. For å svare på problemstillingen ble det utformet fire forskningsspørsmål:1. Hvordan ser Eksisterende teori på hvordan prosjekter skal måles og hvilke faktorer mener de er viktigste for å oppnå suksess i et byggeprosjekt?2. Hva sier AF Gruppens prosjektmodell om spørsmålet om hva som må til for å oppnå suksess og hvordan det skal måles? Hvilke kriterier og faktorer mener de er viktigst å fokusere på?3. Hva sier AF Gruppens egen rapport Kritiske operasjoner i VO Bygg om hvilke kriterier og faktorer som er viktige å vektlegge i arbeidet mot et suksessfullt prosjekt?4. Hvordan oppfatter AFBR suksess og hvordan har de jobbet med egne prosjekt? Hvorfor har disse blitt en suksess eller hvorfor har de blitt en fiasko?Oppgaven bygger videre på litteraturstudiet som jeg gjennomførte av Eksisterende teori på området. Den trekker så inn AF Gruppen og AF Bygg Rogaland som individuelle vinklinger på hvordan man kan oppnå suksess. Det ble også gjennomført Casestudie av ulike fiasko- og suksessprosjekt for å få en praktisk vinkling på problemet. Dette resulterte i fire ulike vinklinger på suksess. Disse fire kildene representerer hvert sitt forskningsspørsmål, konklusjonen blir trukket ut ifra hva kildene legger mest vekt på. De fire kildene er:Eksiterende teori er en samling av 25 ulike forskningsartikler, bøker og doktoravhandlinger rundt suksess i byggeprosjekt og -bransjen. Her ble prosjektorganisasjonen trukket frem som det viktigste området å fokusere på. AF sentralt legger føringer for hvordan deres prosjekt skal gjennomføres og derfor ble deres visjoner og prosjektplan gjennomgått. Det kom fram at AF legger tyngde på kvaliteten på prosjektorganisasjonen, sammen med kontroll på økonomi og kontrakter.For å avdekke hva de ansatte mente om suksess, ble AFs egen rapport Kritiske operasjoner i VO bygg gjennomgått. Den viste at de ansatte legger mest vekt på innkjøp- og kontraktshåndtering sammen med organisering av prosjektorganisasjonen for å oppnå suksess.Casestudie gir suksess en praktisk vinkling. Studiet ble gjennomført av AF Bygg Rogaland og deres prosjekt. Det viste at AF Bygg Rogaland som enhet enda ser på suksess fra et prosjektbasert og taktisk ståsted. Gjennom intervjuene rundt suksess og fiaskoprosjekt kom det frem at prosjektorganisasjonen og kvaliteten på den utgjorde den største forskjellen på suksess og fiasko.Oppgaven viser tydelig at prosjektorganisasjonen er det viktigste området å fokusere på for å oppnå suksess. Riktig personelle med riktige egenskaper og kvalitet er en grunnstein som må ligge der for at resten av prosessen skal fungere. Videre kommer det frem at selv om Eksisterende teori har akseptert at suksess består av mer enn tid, kost og kvalitet har bransjen enda et stykke å gå. Men det er et lyspunkt, det kom frem at kunder og deres mening blir i større grad vektlagt mer nå enn tidligere.nb_NO
dc.languagenobnb_NO
dc.publisherInstitutt for bygg, anlegg og transportnb_NO
dc.titleSuksess i byggebransjen: Hva er og hvordan oppnås prosjektsuksess?nb_NO
dc.title.alternativeSuccess in the construction industry: What is and how accomplished project success?nb_NO
dc.typeMaster thesisnb_NO
dc.source.pagenumber138nb_NO
dc.contributor.departmentNorges teknisk-naturvitenskapelige universitet, Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi, Institutt for bygg, anlegg og transportnb_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail
Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel