BIM-Koordinering

Abstract

BIM handler om mer enn kun 3D-modeller. Det handler også om mennesker og prosesser. Innføring av BIM endrer prosessene og krever nye kunnskaper av menneskene i prosjektorganisasjonen. Implementering av BIM har ført til nye begreper som BIM-koordinering og BIM-koordinator. Formålet med denne oppgaven er å gå dypere inn i hva BIM-koordinering som funksjon er og hvordan BIM-koordinering håndteres på best mulig måte i prosjekter, samt om det er en sammenheng mellom hvordan BIM-koordinering håndteres og type prosjekt. Oppgaven har sett på hva BIM-koordinering er i administrerende prosesser, hvor BIM-koordinering handler om å koordinere og lage en BIM-plan som definerer målet med BIM, strukturen til modellen og hvem som skal gjøre hva og når. I prosjekteringsprosessen handler det om å koordinere de prosjekterende til å levere etter- og følge BIM-planen med riktig struktur og til riktig tid. Det handler også om å sammenstille modeller, kontrollere dem og koordinere og løse konflikter fra kollisjonskontroller. Siste prosess oppgaven har tatt for seg er produksjonsprosessen. I den prosessen handler BIM-koordinering i stor gran om å tilrettelegge for de utførende slik at de kan ta i bruk BIM. BIM-modellene må også her sammenstiller og kontrolleres, samt koordinering slik at as built modellen blir riktig. På hvilken BIM-koordinering bør håndteres kan grovt sett deles inn i to metoder. Enten opprette en egendefinert BIM-koordinatorrolle til å ivareta BIM-koordinering eller at funksjonen fordeles på de eksisterende rollene hvor prosjektorganisasjonen kan få støtte av en sentral BIM-koordinator i kortere perioder. Oppgaven ser det som mest hensiktsmessig at prosjekteringslederen har hovedansvaret med støtte fra andre roller og en sentral BIM-koordinator da det er mulig og prosjektorganisasjonen har tilstrekkelig kunnskap og kapasiteten. Behov til prosjektorganisasjonens kunnskapsnivå avhenger av målet med modellen med nivå på BIM-anvendelse, nivå på detaljeringsgrad samt størrelse og kompleksitet til prosjektet. Er det et for stort «kunnskapsgap» mellom prosjektorganisasjonen og målet med modellen og type prosjekt, kan det være nødvendig og mest hensiktsmessig å opprette en egendefinert BIM-koordinatorrolle. Fordelen ved å fordele BIM-koordineringsfunksjonen på eksisterende roller er tilsynelatende bedre læring, kompetanseutvikling, implementering/integrering av BIM samt mindre grensesnittproblematikk.