Bruk av KPI'er og Balanced Scorecard i Reinertsen AS sine bygge- og anleggsprosjekter

Abstract

Dette studiet har hatt fokus på å utvikle KPI-er for Reinertsen AS sine bygge- og anleggsprosjekter. KPI-ene skulle opprinnelig settes sammen til et Balanced Scorecard, men utover i studiet ble det funnet mest hensiktsmessig å utvikle et verktøy som var dels Balanced Scorecard og dels modenhetsmodell. Verktøyet er i regnearkformat og er todelt; én datafane for input og én dashboardfane der output visualiseres i diagrammer.For å samle inn informasjon er det gjennomført et litteraturstudie og flere intervjuer med ansatte i Reinertsen AS. Ved hjelp av de tilegnede datamengdene er det kommet frem til 38 indikatorer som videre er snevret ned til 6 stykker. De valgte indikatorene dekker områdene fremdrift, økonomi, planlegging og HMS.Verktøyet er ment som et supplement til dagens praksis med månedsrapportering inn til prosjektets tilhørende divisjon. Ved å ta i bruk det utviklede verktøyet forventes det at man kan se hvordan prosjekter har utviklet seg og ikke minst i hvilken retning de kommer til å utvikle seg.