Utfordringer med implementering av Lean Construction i HENT AS

Abstract

Masteroppgaven har som hensikt å definere utfordringene med implementering av Lean Construction i entreprenørbedriften HENT AS. Oppgaven har et produksjonsrettet fokus. Teori om Lean Construction og endring i organisasjoner beskrives grundig. Det er utført dybdeintervjuer av ansatte i HENT AS fra prosjektledelsen i tre prosjekter. For å kunne definere utfordringer på et best mulig grunnlag, er det også funnet frem relevant bakgrunnsinformasjon om HENT AS. Flere momenter i virksomheten til HENT AS kan relateres til Lean Construction. Totalt sett har dette gjort det mulig å definere flere utfordringer.Implementering byr på både interne og eksterne utfordringer for HENT AS. En fellesnevner er at det kreves kulturendringer. I prosjektene er det utfordrende å motivere og skape vilje til endring hos involverte aktører og parter. Internt viser deg seg at erfaring har en betydelig overbevisende effekt på ansatte. En utfordring for HENT AS er dermed å unngå at erfaringer akkumuleres skjermet hos enkeltindivider, men at man får spredt de ut i organisasjonen. Som en følge av dette er erfaringsoverføring svært viktig. Det kan være en nyttig og viktig drivkraft for å innarbeide Lean Construction i bedriften.