Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorKlakegg, Ole Jonnynb_NO
dc.contributor.authorWalstad, Tor Fredriknb_NO
dc.date.accessioned2014-12-19T11:31:20Z
dc.date.available2014-12-19T11:31:20Z
dc.date.created2013-09-09nb_NO
dc.date.issued2013nb_NO
dc.identifier646722nb_NO
dc.identifierntnudaim:9233nb_NO
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/232470
dc.description.abstractI januar 2013 lanserte Multiconsult sin nye femårige strategi. For å sikre en vellykket implementering av denne strategien, ble det bestemt at det skulle etableres et program med et tilhørende programstyre. Dette er en ny arbeidsmetode i Multiconsult som de har liten erfaring med fra tidligere. Bruken av program som styringsverktøy kan sees i sammenheng med Multiconsults visjon om å bygge en bro mellom fortid og fremtid, og dermed supplere deres eksisterende kunnskap om prosjektledelse med ny kunnskap om programledelse.Metodikken benyttet i denne rapporten har fokusert på et litteraturstudie, en serie semistrukturerte intervjuer, og observasjoner og deltakelse i selskapet gjennom våren 2013. Litteraturen som er brukt er variert, anerkjent og forsøker å belyse problemstillingene fra ulike vinkler. Anerkjente rammeverk og standarder har fått mye oppmerksomhet og dermed er denne avhandlingen basert på en beste praksis tilnærming. Den største utfordringen i arbeidet med denne rapporten har vært tidsbegrensningen. Programmet ble opprettet i januar og er ment å vare fram til høsten 2013. Dermed har det vært vanskelig å evaluere effekten av programmet, og de potensielle gevinstene og effektene det har forårsaket. Optimalt sett burde arbeidet med denne rapporten ha fulgt programmet helt til det ble avsluttet. Da ville det vært mulig å måle og evaluere bidraget av programmet, og programmets bidrag på strategien.Rapporten konkluderer med at bruken av program og programstyring kan føre til en suksessfull implementering av en ny strategi. Strategiprogrammet består av 20, mer eller mindre individuelle, initiativ og hvis disse initiativene klarer å oppnå sine mål og milepæler, må gjennomføringen av strategien anses som en suksess. Det finnes også andre alternativer for gjennomføring av strategien, hvor spesielt linjeorganisasjonen skiller seg ut som et godt alternativ. Allikevel ble det på bakgrunn av antall initiativ, kombinert med Multiconsults komplekse matrisestruktur og kompetanse innenfor området prosjektledelse, besluttet å benytte en programtilnærming. Rapporten understreker videre behovet for en standardisert og tydelig kommunikasjon både til og fra initiativet, programmet og styringsgruppen. Dette sørger for en enhetlig måte å styre implementeringen på og gir programmet og styringsgruppen en god oversikt over fremdriften. Styringsgruppens sterke kobling til ledelsen er også med på å gi programmet den nødvendige støtten. Den sterke lederforankringen som synes å være gjeldene i Multiconsult sammen med en utbredt støtte blant medarbeiderne, en dyktig programleder og en kontinuerlig oppfølging av initiativene og strategien som helhet, har dermed lagt forholdene til rette for en suksessfull implementering av den nye strategien.nb_NO
dc.languagenobnb_NO
dc.publisherInstitutt for bygg, anlegg og transportnb_NO
dc.titleProgramstyring: Et casestudie av Multiconsults bruk av program for implementering av ny strateginb_NO
dc.title.alternativeProgram Management: A case study of Multiconsults use of program to implement new strategynb_NO
dc.typeMaster thesisnb_NO
dc.source.pagenumber89nb_NO
dc.contributor.departmentNorges teknisk-naturvitenskapelige universitet, Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi, Institutt for bygg, anlegg og transportnb_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail
Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel