Prosjektplanlegging i Backe Bygg AS og Lean Construction

Abstract

Lean Construction kan ses på som en filosofi for hvordan gjennomføre en byggeprosess. Lean Construction har blitt utviklet fra Lean Production, som har sine røtter i Toyota Production System. Sentralt står minimering av sløsing,fokus på arbeidsflyt, redusering av variasjon i stedet for optimalisering av punkteffektivitet, pull-system i stedet for push-system, og et system for produksjonskontroll.

Lean Construction er i dag forholdsvis lite utbredt i Norge. Flere store entreprenørene har de siste årene begynt å eksperimentere med det. Det mest kjente er kanskje samarbeidet mellom NCC og Helsebygg Midt-Norge i byggingen av det nye St. Olavs Hospital i Trondheim.

Backe Bygg AS er et entreprenørselskap i Sandnes i Rogaland, som spesialiserer seg på totalentrepriser innennæringsbygg og offentlige bygg. Backe Bygg AS har i ganske liten grad dokumentert eller formalisertplanleggingsprosessene sine. Plansystemet består av et hierarki med tre nivåer, med fire forskjellige planer.Møtestrukturen inneholder to regelmessige strategiske møter: Fremdriftsmøter og basmøter. Det utføres ingen formell måling av plankvalitet eller fremdrift. Dette blir fulgt opp på de ukentlige møtene, og måles subjektivt. Selv om de ansatte er godt fornøyde med hvordan ting gjøres, er de likevel enige om at det alltid kan bli bedre.

Noen av prinsippene fra Lean Construction er allerede i bruk i Backe Bygg. De benytter seg av siste planleggere, og har også et planhierarki som minner om det som er beskrevet i Last Planner System. Et system for produksjonskontroll er ikke benyttet.

Oppgaven konkluderer med at implementeringen av et system for produksjonskontroll kan være noe for Backe Byggå se nærmere på, og vurdere om det kan forbedre planleggingsprosessene deres. Et slikt system ville omfatte bruk av sunne arbeidsoppgaver, et fremtidsrettet planleggingssystem, en buffer av tilgjengelig gjennomførbare arbeidsoppgaver, samt måling av PPU og undersøkelse, identifisering og fjerning av årsaker til at aktiviteter ikke ble gjennomført som planlagt. I tillegg foreslås det i den forbindelse en omlegging av møtestrukturen.