Effekt av endringer i byggeprosjekter

Abstract

Denne masteroppgaven tar for seg ulike produksjonssystem, blant annet Kritisk linje-metoden (KLM), og LeanConstruction med spesielt vekt på Last Planner System. Det gjøres en vurdering av disse systemene, og hva som er best egnet til bruk i dagens komplekse byggeprosjekter. Usikkerhet i nettverks- og tidsplanlegging blir også vurdert. Oppgaven ser også nærmere på hvordan Veidekke tar i bruk Lean-prinsippene i sin organisasjon.Videre ser oppgaven på grunnleggende teori for endringer i byggeprosjekter, og hvordan disse påvirker framdrift og produktivitet i prosjektene. Det gjøres et intervju med en representant for Veidekke Entreprenør som kommermed innspill og synspunkter slik de ser på endringer.En vurdering blir gjort av to nye simulerings- og planleggingsverktøy som er effektive hjelpemidler for bedriftene som ønsker bedre kontroll på prosessen i et byggeprosjekt. Det er mulig å simulere hva som skjer med framdrift og økonomi dersom endringer inntreffer underveis i et prosjekt.Avslutningsvis tar oppgaven for seg et anleggsprosjekt i regi av Statens vegvesen og Veidekke, går nærmere inn på prosjektorganisasjonen der, og tar for seg endringene underveis i prosessen og hvordan disse innvirker.