| dc.description.abstract | BA-bransjen har stor betydning i Norge. Bransjen har høy omsetning og verdiskapning og i tillegg er nærmere 15 % av arbeidstakerne i Norge sysselsatt i bygg og anlegg når man ser på hele verdikjeden.Bransjen er følsom for konjunktursvingninger og har blitt rammet hardt av de økonomiske nedgangstidene de siste årene. Bøhmer har også hatt problemer i det vanskelige markedet og har måttet gjøre nedskjæringer. De har samtidig utnyttet nedgangstidene til å utvikle bedriften ved å starte arbeidet med å innføre det produktivitetsfremmende tiltaket 5S. Produktivitet er direkte relatert til økonomien i et prosjekt og produktivitets- og effektivitetsforbedringer er avgjørende for å takle fremtidige nedgangstider og utvikle bedriften.Produktivitet og effektivitet er viktige begreper i byggebransjen, men blir ofte brukt om hverandre.Det er derfor viktig å skille begrepene selv om de til dels henger sammen. Produktivitet er definert som produksjonsresultat per innsatsfaktor, mens effektivitet er et mål på måloppnåelse. For å bedre produktiviteten (og også effektiviteten) må man identifisere problemet og hva som er årsaken til dette.Man kan så utføre målinger for å si noe om dagens situasjon. Neste steg blir å velge et tiltak som løser problemet og implementere dette. Bøhmer har valgt å satse på 5S.5S er et tiltak som i grove trekk går ut på å systematisere arbeidet for å minimere ulike former for sløsing i produksjonen, noe som vil bedre produktiviteten. De fem S’ene står i utgangspunktet for fem japanske ord da tiltaket har sin opprinnelse fra bilindustrien i Japan. Det er derfor viktig å tilpasse 5S til den prosjektspesifikke byggebransjen. Bøhmer har definert de fem S’ene som sorter, systematiser,skrubb og renhold, samhandling og trivsel og selvdisiplin og standardisering. Hovedmålet til Bøhmer med 5S er å få en mer håndverkerstyrt hverdag. Dette vil få ned kostnader som går på å ”passe på” håndverkerne. Andre ønskede resultater av 5S er blant annet økt kvalitet, sikkerhet, trivsel, tillit og vekst i bedriften gjennom økt produktivitet.For Bøhmer er 5S første steg på veien mot Lean (trimmet bygging), som tar for seg hele byggeprosessen. Meningen med Lean er å maksimere verdien for kunden samtidig som man også her minimerer sløsing. Implementering av Lean er derfor overførbart til 5S. Implementeringen kan deles inn i mobilisering, gjennomførelse og konsolidering. Under mobiliseringen må man fokusere på at alle skjønner behovet for forandring. Det må dannes en gruppe som setter opp en plan for implementeringen og disse må gå foran som rollemodeller. Disse må også jobbe for å synliggjøre visjonen og målene som blir satt og helst være 100 % engasjert i tiltaket. Det bør i tillegg legges tilrette for målstyring underveis i pilotprosjektene. Gjennomførelsen omfatter pilotprosjekter som vil gi erfaring, økt motivasjon og kompetanse. Dette må så brukes til å få med seg hele bedriften og fåtiltaket til å bli en naturlig del av driften. Til slutt vil man trekke konklusjoner i konsolideringsfasen og eventuelt foreta større endringer. Målet er at tiltaket nå skal fungere ”av seg selv” slik at tiltaket blir endel av kulturen på byggeplass.Bøhmer har fulgt mange av rådene nevnt over. De har definert mål på bakgrunn av ønsket om å utvikle og omstille bedriften til økt kvalitet og effektivitet i produksjonsprosessen. Opplæringen fulgte et program som ble satt opp av et internt opplæringsutvalg og ekstern veileder. Programmet inkluderte alle ansatte og tok for seg mål og bakgrunn, 5S- og Lean-prinsipper og flere andre aktuelle problemstillinger. En handlingsplan er også satt opp for å visualisere målene og hvordan disse skal nås. Hele prosessen er definert i en innføringsprosess på åtte steg, som inkluderer forberedelse og innføring. 5S Bøhmer har også hatt et klart forhold til kostnadene knyttet til 5S og har fått 70 % avkostnadene dekket av NAV.Som et ledd i Bøhmers mål om en mer håndverkerstyrt hverdag på byggeplass er det ønskelig å få frem en enkel metode for fremdriftsstyring på individnivå. Fremdriftsstyring på individnivå vil gjøre at håndverkerne blir mer bevisste på egen produksjon. På den måten kan man se om man ligger an til akkordetterskudd eller ikke. Dette vil fungere som motivasjon og gi mulighet for mindre justeringer underveis. For å unngå flere skjemaer på byggeplass kan man benytte seg av dagens ukeprogrammer for å få til dette. Disse skjemaene inneholder allerede hva som skal gjøres, hvem som skal gjøre det og varighet. Ved å endre dette skjemaet noe kan man legge til rette for individuell fremdriftsmåling. Dette vil kreve mer av håndverker, BAS og prosjektleder og ligger litt frem i tid, men vil kunne gi gunstige resultater.Kommunikasjon vil gi økt deltakelse og også bidra til en mer håndverkerstyrt hverdag. Det er i dag en for dårlig informasjonsflyt på byggeplass og informasjonen stopper ofte opp hos BAS fordi mange håndverkere er passive. Ønsket er å oppnå et sug etter informasjon, hvor verdikjeden etterspør den nødvendige informasjonen til enhver tid (trekkprinsippet). Bøhmer har derfor innført ukentlig tavlemøter, som gir håndverkerne mulighet til å diskutere problemer, komme med forbedringsforslag og generelt gi alle et større innblikk i alt som til enhver tid foregår på byggeplassen. Problemet er at altfor mange er passive også på disse møtene. Teambuilding kan være et tiltak for å gi økt trygghet og skape gode relasjoner mellom håndverkerne.Intervjuer, spørreundersøkelse og observasjon avdekket flere gjenstående utfordringer med 5S.Fortsatt er det mange håndverkere som er passive og føler at 5S kun er et nytt ord for rydding. De ser ikke nytten av tiltaket og engasjerer seg derfor ikke. Underentreprenørene bidrar ikke til 5S og tiltaket hadde en tendens til å skli ut mot slutten av prøveprosjektet, da det var mange fag og mye materialer inne samtidig. Dette viser at planlegging må forbedres og at det må legges til rette for 5S allerede i denne fasen. 5S må fungere hele tiden for at man skal dra nytte av tiltaket. Spørreundersøkelsen viste at holdningene blant håndverkerne er veldig varierte. Det er både positive og negative meninger om 5Sså langt. Et stort flertall mente at 5S fortsatt har et stort forbedringspotensial. Bøhmer må være bevisst på holdningene til håndverkerne og jobbe videre med 5S ut ifra erfaringene prøveprosjektet gir. Det er viktig å stadig gjøre forbedringer slik at medarbeiderne sakte men sikkert ser nytten av tiltaket. Det vilta tid før 5S fungerer optimalt, men det er viktig at 5S fungerer før man går videre med Lean.Selv om utviklingen og forberedelsene av 5S har fungert tilfredsstillende i forkant av implementeringen på Bøhmers prosjekt i Drammen, viste det seg at 5S ikke fungerer optimalt. Detskal sies at dette er naturlig og forventet da det tar tid før et nytt tiltak fungerer. Det viktige er å evaluere hvilke aspekter som ikke har fungert og gjøre forandringer inn mot neste prosjekt. På den måten utvikler man stadig tiltaket til det til slutt forhåpentligvis er en del av kulturen på byggeplass. | nb_NO |
