Realopsjoner og fleksibilitet i store offentlige investeringsprosjekter

Abstract

Denne rapporten diskuterer hvordan teorien for realopsjoner kan benyttes til å tallfeste verdien av fleksibilitet i store offentlige investeringsprosjekter. Fleksibiliteten kan gjelde valg av oppstartstidspunkt, dimensjonering, koplede prosjekter og fleksibel drift. Rapporten drøfter empiriske studier av hvordan ny informasjon benyttes. Flere studier indikerer at informasjon om nytte og kostnader har liten påvirkning på prioriteringene av ulike prosjekter. Ulike forklaringer på disse observasjonene belyses. Det konkluderes med at det er potensielt store realopsjonsverdier i offentlige investeringsprosjekter, men at det i de aller fleste tilfeller er liten grunn til å tro at disse verdiene kan realiseres. Verdien av realopsjoner er i alle tilfeller avhengig av at ny informasjon benyttes i beslutningene