Motivasjon og Endringsvilje i Bergen Havn i lys av Transformasjonsledelse

Abstract

BAKGRUNN: Min intensjon med denne studien er å undersøke og dokumentere medarbeiderne sin tilstedeværelse av opplevd motivasjon og endringsvilje på arbeidsplassen. Mitt teorifokus vil konsentrere seg rund Transformasjonsledelse. Hensikten er å bidra til en forståelse for hva som er viktig for medarbeiderne i Maritim Seksjon når det kommer til å være motiverte og endringsvillige. Dersom en klarer å holde medarbeiderne motiverte og endringsvillige kan dette gi videre grunnlag for at seksjonen presterer med gode resultater i årene fremover.

FORMÅL: Studiets formål er å undersøke tilstedeværelsen av motivasjon og endringsvilje blant medarbeiderne ved Maritim Seksjon i Bergen Havn i lys av Transformasjonsledelse som ledelsesform.

PROBLEMSTILLING: «En kvalitativ studie i Bergen Havn ved Maritim Seksjon om tilstedeværelse av opplevd motivasjon og endringsvilje i lys av Transformasjonsledelse».

TEORI: Det er i hovedsak benyttet teori knyttet til Transformasjonsledelse. Det er også benyttet teori knyttet til Motivasjonspsykologi og Autonomi. Oppgaven har også teoretiske bidrag fra teorier som indre og ytre motivasjon, kompetanse og flyt og autonomi på arbeidsplassen.

METODE: Kvalitativ metode ved hjelp av semistrukturerte intervju er benyttet for datainnsamling. Utvalget i studien består av 5 personer med mange års yrkeserfaring. Det er brukt systematisk tekstkondensering som analysemetode.

RESULTATER: - Et økt fokus på organisasjonens verdier kan være nyttig for medarbeiderne. - Det bør settes av tid og ressurser på opplæring innenfor nye arbeidsoppgaver og systemer. - Dersom det legges tilrette for gode prosesser i forbindelse med en endring så vil dette kunne føre til at medarbeiderne blir aktive medskapere og tilhengere av endringer. - Dersom medarbeiderne får nok og riktig informasjon i en tidlig fase av endringen så vil dette kunne bidra til å skape endringsvilje og motivasjon. - Tillit og handlingsrom fra lederen er viktig for å skape motivasjon på arbeidsplassen. - Det å ta styringen i faglige utfordringer som særlig ligger opp mot dagsaktuelle arbeidsoppgaver for medarbeiderne i Maritim Seksjon kan bidra til å øke motivasjonen og endringsviljen sett i lys av Transformasjonsledelse. - Medarbeiderne opplever det å få tilbakemeldinger som viktig sett i lys av motivasjonen i arbeidshverdagen.

KONKLUSJON: Funnene fra studien indikerer at det er tilstedeværelse av motivasjon og endringsvilje i lys av Transformasjonsledelse i ved Maritim Seksjon i Bergen Havn.

NØKKELORD: Transformasjonsledelse, havn, ledelse, endringsledelse, motiverende ledelse, motivasjon

BACKGROUND: My intention with this study is to examine and document employees' perceived motivation and willingness to change in the workplace. My theoretical focus will revolve around Transformational Leadership. The aim is to contribute to an understanding of what is important for the employees in the Maritime Section when it comes to being motivated and willing to change. If one manages to keep the employees motivated and willing to change, this can provide a solid foundation for the section to achieve good results in the years to come.

PURPOSE: The purpose of the study is to investigate the presence of motivation and willingness to change among employees at the Maritime Section in Bergen Port in light of Transformational Leadership as a management form.

RESEARCH QUESTION: "A qualitative study at the Maritime Section in Bergen Port on the presence of perceived motivation and willingness to change in light of Transformational Leadership."

THEORY: The study primarily employs theory related to Transformational Leadership. It also incorporates theories associated with Motivational Psychology and Autonomy. Additionally, the thesis includes theoretical contributions from theories such as intrinsic and extrinsic motivation, competence and flow, and workplace autonomy.

METHOD: Qualitative methods using semi-structured interviews were employed for data collection. The sample in the study consists of 5 individuals with many years of professional experience. Systematic text condensation was used as the method of analysis.

FINDINGS: - An increased focus on the organization's values can be beneficial for the employees. - Time and resources should be allocated for training in new tasks and systems. - Facilitating good processes in connection with a change can lead to employees becoming active co-creators and supporters of changes. - Providing employees with sufficient and accurate information at an early stage of the change can help create willingness to change and motivation. - Trust and freedom from the leader are important for creating motivation in the workplace. - Taking charge of professional challenges, particularly those related to current tasks for employees in the Maritime Section, can help increase motivation and willingness to change in light of Transformational Leadership. - Employees find receiving feedback important in terms of motivation in their daily work.

CONCLUSION: Funnene fra studien indikerer at det er tilstedeværelse av motivasjon og endringsvilje i lys av Transformasjonsledelse i ved Maritim Seksjon i Bergen Havn.

KEY WORDS: Transformational leadership, port, management, change management, motivational leadership, motivation