En analyse av logistikksystemet ved Alva Industries AS med fokus på kvalitet og effektivitet

Abstract

Alva Industries AS ble etablert i 2016 og har siden brukt sine ressurser på å utvikle og forbedre sine produkter rettet mot dronemarkedet. I dag produserer Alva Industries AS ´en motor og et system som benyttes til droner. De produserer kjerneteknologien til motoren selv, men store deler av resten av produksjonen er sammensetning av deler som de bestiller fra ulike leverandører rundt om i verden.

Alva Industries AS er åtte år gammel og befinner seg i oppstartsfasen. En oppstartsfase betyr at bedriften fortsatt er i en tidlig fase og arbeider for å få produktene sine inn p˚a markedet. Bedrifter i oppstartsfasen kjemper om å forvandle bedriften fra en idé til profitt. Forskere har funnet flere faktorer som viser seg å bidra til suksess for oppstartsbedrifter, blant disse faktorene er fokus på kontinuerlig arbeid med kvalitet en av de som går igjen.

Hovedmålet med oppgaven er å ta for seg en kartlegging av bedriftens ulike prosesser, b˚ade før og etter produksjon, samt selve produksjonen. Prosessene vil videre bli analysert for ˚a identifisere forbedringspotensialer med tanke på kvalitet og effektivitet. Basert på disse analysene vil det bli foreslått ulike anbefalinger som Alva Industries AS kan iverksette for å forbedre kvaliteten i b˚ade arbeidet og sluttproduktet sitt. I tillegg vil oppgaven se på hvordan kvalitet på tvers av hele bedriften kan forbedres med tanke p˚a ledelsesstrategier og kultur innad i bedriften.

Resultatet av oppgaven vil være en rekke anbefalinger som kan bidra til effektivitet og forbedret kvalitet. Anbefalingene kan være konkrete forbedringer som vil effektivisere prosessene og dermed skape bedre kvalitet indirekte, eller spesifikke anbefalinger som vil påvirke kvaliteten direkte. Anbefalingene vil videre bli drøftet opp mot relevant teori og tidligere forskning for å underbygge hvorfor dette kan være nyttig for Alva Industries AS.

Alva Industries AS was established in 2016 and has since used its resources to develop and improve its products aimed at the drone market. Today, Alva Industries AS produces one engine and a system used for drones. They produce the core technology for the engine themselves, but most of the production is assembly of parts that they order from various suppliers around the world.

Alva Industries AS is eight years old and is in the start-up phase. A start-up phase means that the company is still in the early stages and working to get its products into the market. Start-up companies are working towards transforming their business from an idea to profit. Researchers have found several factors that have proven to contribute to the success of start-ups, among these factors, the focus on continuous improvement of quality is one of those that recurs.

The main goal of the thesis is to address a mapping of the company’s various processes, both before and after production, as well as the production itself. The processes will further be analyzed to identify improvement potentials in terms of quality and efficiency. Based on these analyses, various recommendations will be proposed that Alva Industries AS can implement to improve the quality of both its work and its end product. In addition, the thesis will look at how quality across the entire company can be improved in terms of management strategies and culture within the company.

The result of the thesis will be a number of recommendations that can contribute to efficiency and improved quality. The recommendations can be concrete improvements that will contribute to making the processes more efficient and thus create better quality indirectly, or specific recommendations that will affect quality directly. The recommendations will further be discussed against relevant theory and previous research to substantiate why this can be useful for Alva Industries AS.