En analyse av logistikksystemet ved Alva Industries AS med fokus på kvalitet og effektivitet
Description
Full text not available
Abstract
Alva Industries AS ble etablert i 2016 og har siden brukt sine ressurser på å utvikle og forbedresine produkter rettet mot dronemarkedet. I dag produserer Alva Industries AS ´en motor og etsystem som benyttes til droner. De produserer kjerneteknologien til motoren selv, men store delerav resten av produksjonen er sammensetning av deler som de bestiller fra ulike leverandører rundtom i verden.
Alva Industries AS er åtte år gammel og befinner seg i oppstartsfasen. En oppstartsfase betyr atbedriften fortsatt er i en tidlig fase og arbeider for å få produktene sine inn p˚a markedet. Bedrifteri oppstartsfasen kjemper om å forvandle bedriften fra en idé til profitt. Forskere har funnet flerefaktorer som viser seg å bidra til suksess for oppstartsbedrifter, blant disse faktorene er fokus påkontinuerlig arbeid med kvalitet en av de som går igjen.
Hovedmålet med oppgaven er å ta for seg en kartlegging av bedriftens ulike prosesser, b˚ade førog etter produksjon, samt selve produksjonen. Prosessene vil videre bli analysert for ˚a identifisereforbedringspotensialer med tanke på kvalitet og effektivitet. Basert på disse analysene vil det bliforeslått ulike anbefalinger som Alva Industries AS kan iverksette for å forbedre kvaliteten i b˚adearbeidet og sluttproduktet sitt. I tillegg vil oppgaven se på hvordan kvalitet på tvers av helebedriften kan forbedres med tanke p˚a ledelsesstrategier og kultur innad i bedriften.
Resultatet av oppgaven vil være en rekke anbefalinger som kan bidra til effektivitet og forbedretkvalitet. Anbefalingene kan være konkrete forbedringer som vil effektivisere prosessene og dermedskape bedre kvalitet indirekte, eller spesifikke anbefalinger som vil påvirke kvaliteten direkte. Anbefalingene vil videre bli drøftet opp mot relevant teori og tidligere forskning for å underbyggehvorfor dette kan være nyttig for Alva Industries AS. Alva Industries AS was established in 2016 and has since used its resources to develop and improveits products aimed at the drone market. Today, Alva Industries AS produces one engine and asystem used for drones. They produce the core technology for the engine themselves, but most ofthe production is assembly of parts that they order from various suppliers around the world.
Alva Industries AS is eight years old and is in the start-up phase. A start-up phase means thatthe company is still in the early stages and working to get its products into the market. Start-upcompanies are working towards transforming their business from an idea to profit. Researchershave found several factors that have proven to contribute to the success of start-ups, among thesefactors, the focus on continuous improvement of quality is one of those that recurs.
The main goal of the thesis is to address a mapping of the company’s various processes, both beforeand after production, as well as the production itself. The processes will further be analyzed toidentify improvement potentials in terms of quality and efficiency. Based on these analyses, variousrecommendations will be proposed that Alva Industries AS can implement to improve the quality ofboth its work and its end product. In addition, the thesis will look at how quality across the entirecompany can be improved in terms of management strategies and culture within the company.
The result of the thesis will be a number of recommendations that can contribute to efficiencyand improved quality. The recommendations can be concrete improvements that will contributeto making the processes more efficient and thus create better quality indirectly, or specific recommendations that will affect quality directly. The recommendations will further be discussed againstrelevant theory and previous research to substantiate why this can be useful for Alva IndustriesAS.