Verdibasert ledelse som bidrag til vellykket implementering av bærekrafststrategi - En casestudie om implementering av bærekraftstrategi i SpareBank 1 SR-Bank.

Abstract

Temaet for denne oppgaven har vært implementering av bærekraft i SpareBank 1 SR-Bank. Norge og verden står overfor en betydelig omstilling for å nå klimamålene og FNs bærekraftsmål. For å oppnå disse målene er det viktig at alle bidrar, også bedriftene. Bærekraft har derfor blitt en sentral faktor for bedrifter over hele verden og hvordan de skal få til en vellykket implementering av bærekraftstrategier er en utfordring.

Formålet med studien er å undersøke om verdibasert ledelse kan benyttes som ledelsesstrategi for videre implementering av bærekraft i casebedriften SpareBank 1 SR-Bank. Studien har til hensikt å bidra til et økt fokus på mellomlederes bærekraftsarbeid og bidra med kunnskap til hvordan en kan oppnå vellykket implementering av bærekraft i en større bedrift. Dette utforskes ved hjelp av begrepsavklaringer innenfor bærekraft og teori om verdibasert ledelse. Studien har hatt en kvalitativ tilnærming. Det er gjort 3 dybdeintervjuer og 1 gruppeintervju, i tillegg til dokumentanalyse.

Resultatene viser at hvor stor påvirkningskraft den enkelte leder opplever å ha, har sammenheng med personlig interesse for bærekraft. Hvilken rolle mellomlederen har i implementeringsarbeidet avhenger av hvilket ledelsesnivå en hører til. Det å klare å holde fokus på bærekraft i en travel hverdag er vanskelig og en mangler intensiver for å kunne motivere de ansatte når det er andre resultater som fremstår som viktigere. Verdibasert ledelse kan benyttes som ledelsesteori for videre arbeid med implementeringsarbeidet.

The topic of this thesis has been the implementation of sustainability in SpareBank 1 SR-Bank. Norway and the world are facing a significant restructuring in order to reach the climate goals and the UN's sustainability goals. In order to achieve these goals, it is important that everyone contributes, including the companies. Sustainability has therefore become a central factor for companies all over the world and how they are to achieve a successful implementation of sustainability strategies is a challenge.

The purpose of the study is to investigate whether value-based management can be used as a management strategy for further implementation of sustainability in the case company SpareBank 1 SR-Bank. The study aims to contribute to an increased focus on middle managers' sustainability work and to contribute knowledge on how to achieve successful implementation of sustainability in a larger company. This is explored using conceptual clarifications within sustainability and the theory of value-based management. The study has had a qualitative approach. 3 in-depth interviews and 1 group interview have been carried out, in addition to document analysis.

The results show that the degree of influence the individual manager feels he has is related to his personal interest in sustainability. Which role the middle manager has in the implementation work depends on which management level they belong to. Managing to keep the focus on sustainability in a busy everyday life is difficult, and one lacks the intensity to be able to motivate the employees when there are other results that appear to be more important. Value-based management can be used as management theory for further implementation work.