| dc.description.abstract | Byggbransjen har ofte vært forbundet med konfliktfylte prosjektgjennomføringer som ender i budsjettoverskridelser. Samspill som gjennomføringsmodell har muligens av den grunn blitt mer og mer brukt i Norge de senere årene. Hensikten med samspill er å involvere partene tidligere i prosessen for å ta ned konfliktnivået, etablere felles mål for prosjektet og basert på åpenhet og gjensidig tillit mellom partene gjennomføre prosjektet i tråd med krav og forventninger til sluttbruker innenfor budsjettrammen. Hensikten med samspill er god, men er krevende å gjennomføre. Derfor er hensikten med denne oppgaven å forsøke å identifisere hvilke faktorer som bør være til stede for å gjennomføre et vellykket samspill. For å undersøke dette tar oppgaven sikte på å besvare følgende spørsmål:
1. Hva kjennetegner et vellykket samspillsprosjekt?
2. På hvilken måte spiller ledelsen en avgjørende rolle
Teori omkring samspill er kartlagt ved litteraturstudie for å øke forståelse av tematikken, samt tette et mulig kunnskapsgap. Som utgangspunkt for besvarelsen ble 3 caseprosjekter valgt. Det ble gjennomført til sammen 6 dybdeintervjuer, hvorav 3 med byggherresiden og 3 med entreprenørsiden.
Undersøkelsen viser at en rekke suksessfaktorer må være på plass for å lykkes med samspill i et byggeprosjekt. Faktorer som samlokalisering, myke verdier, en god plan og et system for onboarding av mennesker, prosjekt bør være organisert og strukturert for prosesser og organisasjonen bør være kompetent og dimensjonert riktig. Videre viser undersøkelsen at ledelsen fra begge parter i prosjektet spiller en avgjørende rolle om prosjektet oppnår suksess eller ikke. Oppgaven konkluderer med av nevnte suksessfaktorer må være på plass for å lykkes med et samspillsprosjekt, og videre konkluderes det med at ledelsen av prosjektet bør ha en utøvelse av lederskap med særlig fokus på team, prosjektkultur, lederstil tilpasset ulike situasjoner, prosesstilnærming, sterkt verdifokus og fokus på menneskene i samspillet. | |
| dc.description.abstract | The construction industry has often been associated with conflict-ridden project executions leading to budget overruns. Partnering as an execution model has, for various reasons, become increasingly used in Norway in recent years. The purpose of partnering is to involve the parties earlier in the process to reduce the level of conflict, establish common goals for the project, and, based on openness and mutual trust between the parties, carry out the project in line with the requirements and expectations of the end user within the budgetary framework. The intention behind partnering is commendable but challenging to implement. Therefore, the purpose of this study is to attempt to identify the factors that should be present to carry out a successful partnering. To investigate this, the study aims to answer the following questions:
1. What characterizes a successful partnering project?
2. In what way does leadership play a crucial role?
Theory regarding partnering has been mapped through a literature review to enhance understanding of the topic and close any potential knowledge gaps. Three case projects were chosen as a basis for the response. A total of 6 in-depth interviews were conducted, including 3 with the client side and 3 with the contractor side.
The study shows that a range of success factors must be in place to succeed with partnering in a construction project. Factors such as co-location, soft values, a good plan and a system for onboarding people, the project should be organized and structured for processes, and the organization should be competent ang dimensioned correct. Furthermore, the study indicates that leadership from both parties in the project plays a crucial role in whether the project succeeds or not. The study concludes that the mentioned success factors must be in place to succeed with a partnering project, and further concludes that project leadership should have an exercise of leadership with a particular focus on teamwork, project culture, leadership style adapted to different situations, process approach, strong value focus, and a focus on the people in partnering. | |
