Unlocking Africa through Shared Value Creation

Abstract

Denne enkeltcasestudien undersøkte hvordan matproduksjonspotensialet i Afrika sør for Sahara (SSA) kan låses opp på en bærekraftig måte, og videre i hvilken grad og hvordan delt verdiskaping (SVC) kan/bør utnyttes for å oppnå dette.

Dette arbeidet presenterer tre konseptuelle modeller for Shared Value Creation (SVC); En for sosioøkonomisk utviklet kontekst og to som er spesielt tilpasset Afrika sør for Sahara (SSA):

- Modell A: Et generelt teoretisk rammeverk for SVC i en sosioøkonomisk utviklet kontekst

- Modell B: En enkeltcasebasert empirisk modell for å adressere det spesifikke målet om bærekraftig å låse opp potensialet for matproduksjon i SSA og hvile på antagelsen om at Shared Value Creation (SVC) vil være nøkkelen til å oppnå dette.

- Modell C: Et tilpasset teoretisk rammeverk for SVC i SSA

Empiriske funn (modell B) antyder seks komplekse forhold som determinanter for vellykket SVS-implementering for å maksimere matproduksjonen i Afrika sør for Sahara. - Samarbeid og tilpasning av interessenter (SCA) - Gunstig politisk landskap (CPL) - Finansielt, juridisk og (geo-) politisk landskap med lav risiko (LRFLP) - Strategiske investeringer og infrastruktur (SII) - Sammenhengende og inkluderende verdikjede for mat (CIFVC) - Bærekraftig landbruk (SA)

Empiriske resultater indikerer sterkt at den beste måten å initiere et felles verdiinitiativ i SSA på er gjennom å samle en tilstrekkelig bred interessentbase med en tilpasset agenda helt fra starten. Dette utgjør grunnlaget for alle muliggjørende forhold: Hovedmålet for interessentsamarbeid og tilpasning (SCA) er å legge til rette for et gunstig politisk landskap (CPL) for å redusere den finansielle, juridiske og politiske risikoen (LRFLP) knyttet til investeringer i Afrika sør for Sahara (SSA).

En lavere risikoprofil vil tiltrekke seg flere strategiske investeringer og gi mer kapital tilgjengelig for infrastrukturutvikling (SII). Dette vil igjen gi mer sammenhengende og inkluderende matverdikjeder (CIFVC) som kan skaleres og der en etterspørsel etter bærekraftig landbruk (SA) kan etableres og skaleres over hele Afrika sør for Sahara (SSA).

Multinasjonale selskaper har en viktig rolle å spille ved å bringe kunnskap, utenlandske direkte investeringer (FDI) og kapasitet til å utføre på en profittdrevet, kommersiell utviklingsagenda som vil være avgjørende for å nå miljømessige og sosiale mål.

Imidlertid er mange muliggjørere som kreves for å låse opp matproduksjonspotensialet til SSA, spesielt innen lavrisiko økonomisk, juridisk og (geo-) politisk landskap (LRFLP), fortsatt utenfor MNCs direkte kontroll og krever innsats og samarbeid mellom regjeringer og andre globale enheter.

På grunn av den utforskende karakteren av dette arbeidet, dreier konklusjonene seg hovedsakelig om en ny, tilpasset empirisk case-basert modell for den regionale konteksten for Afrika sør for Sahara (SSA) og forslag til fagområder for fremtidig arbeid for ytterligere å validere og utvide innsiktene fra dette arbeidet.

This single case study explored how the food production potential of Sub-Saharan Africa (SSA) can be unlocked in a sustainable manner, and furthermore, the extent to which and how shared value creation (SVC) can/should be leveraged to achieve this. This work posits three conceptual models for Shared Value Creation (SVC); One for socio-economically developed context and two that is specifically tailored to Sub-Saharan Africa (SSA):  Model A: A general theoretical framework for SVC in a socio-economically developed context  Model B: A single case based empirical model to address the specific objective of sustainably unlocking the food production potential of SSA and resting on the assumption that Shared Value Creation (SVC) will be key in achieving this.  Model C: A customized theoretical framework for SVC in SSA

Empirical findings (Model B) posit six complex conditions as determinants for successful SVS implementation to maximize food production in Sub-Saharan Africa.

 Stakeholder Collaboration and Alignment (SCA)  Conducive Policy Landscape (CPL)  Low-Risk Financial, Legal and (Geo-) Political Landscape (LRFLP)  Strategic Investments and Infrastructure (SII)  Cohesive and Inclusive Food Value Chain (CIFVC)  Sustainable Agriculture (SA)

Empirical results strongly indicate the best way to initiate a shared value initiative in SSA to be through convening a sufficiently broad stakeholder base with an aligned agenda from the very start. This constitutes the foundation for all enabling conditions: The primary objective for stakeholder collaboration and alignment (SCA) is to facilitate a conducive policy landscape (CPL) to lower the financial, legal and political risk (LRFLP) associated with investments in Sub-Saharan Africa (SSA).

A lower risk profile will attract more strategic investments and allow for more capital to become available for infrastructure development (SII). This will in turn render more cohesive and inclusive food value chains (CIFVC) that can be scaled and through which a demand for sustainable agricultural (SA) can be established and scaled across Sub-Saharan Africa (SSA).

Multinational companies have an important role to play by bringing knowledge, foreign direct investments (FDIs) and capacity to execute on a profit-driven, commercial development agenda which will be essential to reach environmental and social goals.

However, many enablers required to unlock the food production potential of SSA, especially within the realm of low-risk financial, legal and (geo-) political landscape (LRFLP) are still beyond the direct control of MNCs and required effort and collaboration amongst governments and other global entities.

Due to the explorative nature of this work, conclusions revolve mostly around a new, customized empirical case-based model for the regional context for Sub-Saharan Africa (SSA) and proposal of subject areas for future work to further validate and to expand on the insights from this work.