How can the purchasing department of maritime companies improve efficiency through supplier base reduction and supplier development?
Bachelor thesis
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/3116682Utgivelsesdato
2023Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
For rederier er det ikke bare nyttig, men også essensielt å ha kunnskap om hvordan man styrer leverandørbaser og utvikler leverandører. Dette skyldes at store deler av verdiskapningsprosessen ofte skjer med organisasjonens kunder. Når man opererer i et marked preget av høy internasjonal konkurranse, må potensialet til leverandører utnyttes mer effektivt for å opprettholde konkurranseevnen. Dette kan oppnås ved å redusere leverandørbasen og utvikle leverandører, noe som til slutt fører til forbedring av den generelle ytelsen i forsyningskjeden.
Denne bacheloroppgaven fokuserer på leverandørbasen og leverandørutvikling og vil forklare problemet "Hvordan kan innkjøpsavdelingen i maritime bedrifter forbedre effektiviteten gjennom reduksjon av leverandørbasen og utvikling av leverandører?". For å besvare problemstillingen ble det formulert tre delspørsmål som skal hjelpe til med å finne svar på problemet. Disse tre er:1. Hva er de konvensjonelle eller typiske prosedyrene i henhold til teorien, vanligvis referert til som beste praksis?2. Hva er fordelene og ulempene med reduksjon av leverandørbasen, og hvordan gjøres det?3. Hvordan gjennomføres innsatsen for leverandørutvikling av innkjøpsavdelingen, og hva er de viktigste suksesskriteriene?
For å etablere et pålitelig sammenligningsgrunnlag gjennomførte jeg intervjuer med totalt fem rederier som opererer innenfor offshore shipping. Deretter sammenlignet jeg funnene fra intervjuene med litteraturgjennomgangen som ble gjennomført på forhånd.Litteraturen legger vekt på de potensielle fordelene ved å redusere leverandørbasen, samt grunnene til at dette kan styrke selskapets konkurranseevne. Imidlertid er det begrenset mengde publisert materiale som spesifikt adresserer teknikken. Denne studien har potensial til å forbedre forståelsen av grunnene som prioriteres ved reduksjon av en leverandørbase. Den kan gi en tilnærming til prosessen og identifisere sentrale suksesskriterier. Litteraturen om leverandørutvikling er betydelig; likevel fokuserer det meste på forbrukerens perspektiv. Denne studien har som mål å gi en grundig perspektiv på utviklingen av leverandører ved å presentere kjøperens synspunkt. For shipping firms, having knowledge on how to manage supplier bases and how to develop suppliers is not only useful but also essential. This is due to the fact that major portions of the value creation process frequently take place with the customers of the organization. When operating in a market that is defined by high international rivalry, the potential of suppliers must be leveraged more efficiently in order to maintain their competitiveness. It is possible to do this through the reduction of supplier bases and the development of suppliers, which ultimately leads to an improvement in the overall performance of the supply chain.This bachelor's thesis focuses on the supplier base and supplier development and will explain the problem "How can the purchasing department of maritime companies improve efficiency through supplier base reduction and supplier development?". To answer the problem statement, three sub-questions were made which should help to answer the problem. These three are:1. What are the conventional or typical procedures as per the theory, commonly referred to as best practices?2. What are the advantages and disadvantages with supplier base reduction and how is it done?3. How is the supplier development efforts done by the procurement department and what are the most critical factors for it to be a success?
In order to establish a reliable foundation for comparison, I conducted interviews with a total of five shipping businesses operating within the offshore shipping. I then compared the findings from the interviews with the literature review that had been conducted in advance.
The literature emphasizes the potential advantages of reducing the supplier base, as well as the reasons why this can enhance a company's competitiveness. However, there is a limited quantity of published material that specifically addresses the technique. This study will improve our understanding of the reasons that are given priority when reducing a supplier base. It may provide an approach to the process and identify key success criteria. The literature on supplier growth is considerable; nevertheless, most of it focuses on the perspective of the purchaser.