| dc.description.abstract | Denne oppgaven dreier seg organisasjonsprosessen i Norsk landbruksrådsrådgiving (NLR). Partene i jordbruksavtalen krevde i forbindelse med jordbruksavtalen i 2022 at NLR måtte organisere seg til én enhet for å motta midler over jordbruksavtalen. Disse midlene utgjør 30% av inntektene til NLR.
NLR har ikke vært enige om prosessen. Flertallet i NLR vedtok å følge kravet om omorganisering, og startet en organisasjonsprosess med formål å omdanne NLR til én juridiske enhet.
I denne oppgaven er drivkrefter og motkrefter i endringsprosessen i NLR drøftet. Videre har endringsstrategier for å gjennomføre prosessene vært et viktige element.
Som teoretisk grunnlag for oppgavene har teorier innen organisasjon og ledelse vært studert. De teoretiske aspektene som er mest relevante for oppgavens problemstilling er en del av denne oppgaven. Dag Ingvar Jacobsen bok fra 2022 om organisasjonsendringer og endringsledelse har vært en viktig bidragsyter. Det er også hentet viktig og relevant stoff fra tidligere utredninger om NLR.
I arbeidet med denne oppgaven er organisasjonsprosessen i NLR nærmest fulgt dag for dag, fra de første vedtakene tidlig høsten 2022, gjennom prosessene og årsmøtene i 2023, og til slutt dannelsen av selskapet Norsk landbruksrådgiving SA sommeren 2023.
Gjennom drøfting av de empiriske fakta ved hjelp av teori og annen kunnskap, har jeg prøv å analysere det som har skjedd. Hvordan forklare drivkrefter og motkrefter? Hvordan har valgte endringsstrategier fungert?
Gjennom «prosjekt Omega» har drivkreftene for omorganisering drevet fram endringsprosessen, slik at de fleste NLR-regionene nå har vedtatt sammenslåing. Motkreftene prøvde gjennom «prosjekt Alpha» å stoppe endringen. For drivkreftene har det vært viktig å gjennomføre endringen fordi de mener det er nødvendig for å sikre et godt tilbud til sine eiere – bøndene. Motkreftene i Alpha har argumentert for at sammenslåing ikke er nødvendig, og at et godt tilbud til eierne kan sikres gjennom fortsatt regional organisering.
Det har i prosessen vært benyttet en ledelsesinitiert og -styrt endringsprosess, forenlig med det som kalles strategi E. Hele organisasjonen har likevel mer og mer vært involvert i prosessen, slik at vi også har tydelige elementer av strategi O. En konsulterende endringsstrategi er kanskje det som beskriver organisasjonsprosessen til NLR best. | |
| dc.description.abstract | This thesis concerns the organizational process in Norwegian Agricultural Advisory Services (NLR). In connection with the 2022 Agricultural Agreement, the participants to the Agricultural Agreement required the NLR to organize into one entity to receive funds through the Agricultural Agreement. These funds account for 30% of NLR's revenue.
NLR has not been unified about the process. The majority of the NLR decided to comply with the requirement for reorganization and initiated an organizational process aimed at transforming the NLR into one legal entity.
In this thesis, driving forces and counterforces in the change process in NLR are discussed. Furthermore, change strategies to implement the processes have been an important element.
As a theoretical basis for the theses, theories in organization and management have been studied. The theoretical aspects that are most relevant to the thesis statement are part of this thesis. Dag Ingvar Jacobsen's book from 2022 on organizational change and change management has been an important contributor. Important and relevant material has also been extracted from previous reports on NLR.
In the work on this task, the organizational process in NLR is almost followed day by day, from the first decisions in early autumn 2022, through the processes and annual meetings in 2023, and finally the formation of the company Norwegian Agricultural Advisory SA in the summer of 2023.
Through discussion of the empirical facts using theory and other knowledge, I have tried to analyze what has happened. How to explain driving forces and counterforces? How have chosen change strategies worked?
Through "Project Omega", the driving forces for reorganization have driven the change process, so that most NLR regions have now decided to merge. The opposing forces tried through "Project Alpha" to stop the change. For the driving forces, it has been important to implement the change because they believe it is necessary to ensure a good offer to their owners – the farmers. The opposing forces in Alpha have argued that a merger is not necessary, and that a good offer to the owners can be ensured through continued regional organization.
In the process, a management-initiated and -driven change process has been used, compatible with what is called strategy E. However, the entire organization has been more and more involved in the process, so that we also have clear elements of strategy O. A consultative change strategy is perhaps what best describes the organizational process of NLR. | |