Formell og uformell ledelse ved organisasjonsendring: Aksjonsforskning i en norsk bedrift.

Abstract

Faglitteratur om ledelse beskriver egenskaper ved ledelse, men definerer ikke nødvendigvis hva en leder er. Ledelse er ikke bare det som blir tildelt formelt, men også noe som tildeles og utøves av ansatte som ikke har formelle mandater til å lede. I denne masteroppgaven er det forsket på hvordan formell og uformell ledelse påvirker hverandre, hvordan en norsk bedrift opplever dagens balanse mellom formell og uformell ledelse, så vel som hvordan balansen mellom formell og uformell ledelse kan opprettholdes ved organisasjonsendring. Masteroppgaven er bygget på casestudie med aksjonsforskning som ramme og litteraturstudie for ledelse, organisasjonsendring og ekspansjon.

Literature regarding management or leadership describes characteristics of the role, but does not necessarily define what a manager or leader is. Leadership is not only what is formally assigned. It can also be something that is assigned and exercised by employees who do not have formal mandates to lead. In this master thesis research has been carried out on how formal and informal management influence each other, how a Norwegian company experiences the current balance between formal and informal management, as well as how the balance between formal and informal management can be maintained during organisational change. The master thesis is based on a case study with action research as framework and literature study is done to look at management, organizational change and expansion.