| dc.description.abstract | Aldri før har det vært større fokus på bærekraft, men til tross for dette vil vi mest sannsynlig ikke klare å forhindre stadige klimaendringer og global oppvarming. Bygg- og eiendomsbransjen står på verdensbasis for ca. 40% av energiforbruk, materialforbruk og klimagassutslipp og har med dette stort potensiale for å bidra til reduksjon av menneskeskapt miljøpåvirkning. Selv om det er høyt fokus på bærekraft i eiendomsbransjen får bærekraftstiltak i perioden etter at et bygg er tatt i bruk mindre oppmerksomhet.
Formålet med denne masteroppgaven er å avdekke hvordan byggeiere av næringsbygg arbeider med bærekraft i perioden etter at et bygg er blitt tatt i bruk, herunder hvilken motivasjon man har for å jobbe med bærekraft og hvordan miljøsertifiseringsmodeller blir brukt. Denne rapporten svarer på følgende problemstilling: Hvordan følger byggeier opp arbeid med bærekraft i porteføljen over tid?
For å besvare problemstillingen er det utarbeidet tre forskningsspørsmål, som rapportstrukturen i stor grad er knyttet opp mot.
En omfangsrik litteraturstudie danner det teoretiske rammeverket for masteroppgaven. Det er etablert en oversikt over bærekraftbegrepene både i et vidt perspektiv og mer spesifikt innen eiendomsbransjen – nasjonalt og internasjonalt. Videre omhandler det teoretiske rammeverket ulike miljøsertifiseringsmodeller, samt betydningen av bærekraftens forankring i virksomhetsstrategier og organisasjon. Det redegjøres i tillegg for merverdien av bærekraftige bygg.
Forskningen som er utført i forbindelse med studien er gjennomført ved bruk av kvalitative metoder. Det er gjennomført fem semistrukturelle dybdeintervjuer hvor informantene er medium til store byggeiere av næringsbygg med en tydelig bærekraftsprofil.
Funnene i studien viser at den grunnleggende forutsetningen for drift er det økonomiske perspektivet. Likevel har informantene en indre motivasjon for å arbeide med bærekraftstiltak, et ønske om å ta samfunnsansvar og bidra til en mer bærekraftig eiendomsbransje. De største utfordringene er mangel på tid og systemer, samt at det er utfordrende å navigere blant stadig nye retningslinjer.
Bærekraft i perioden etter at bygget er tatt i bruk er underkommunisert i virksomhetenes strategidokumenter. Å finne en organisasjonsform som passer for de ulike virksomhetene og legger grunnlaget for å lykkes med bærekraftsarbeid over tid kan være utfordrende, og her er det en del ulikheter mellom aktørene. Videre er det ikke entydige funn når det kommer til hvilken merverdi bærekraft utgjør for byggeierne, herunder på hvilken måte leietakerne etterspør bærekraft.
Miljøsertifiseringsmodeller er gode hjelpemidler for å finne retning, men aktørene er uenige om relevansen i de ulike modellene. Det oppleves som utfordrende at det ikke er en godt etablert og kjent miljøsertifiseringsmodell som ivaretar gjenbruk og ombruk. Likevel ansees miljøsertifiseringsmodeller generelt å ha en merverdi – for noen en finansiell merverdi og for andre en merverdi i form av økt kunnskap om eget bygg.
Aktørene gir både seg selv og bransjen som sådan en relativt lav egenvurdering når det kommer til arbeid med bærekraft over tid.
Oppgaven konkluderer med at selv om det gjøres mye godt bærekraftsarbeid, gjenstår det en del når det kommer til å sette bærekraftsarbeidet i system i perioden etter at bygget er blitt tatt i bruk. Videre kommer det frem at bransjen selv ser viktigheten av kontinuerlig bærekraftsarbeid og har et iboende ønske om å bidra til det grønne skiftet. | |
| dc.description.abstract | There has never been a greater focus on sustainability. However, most likely we will not be able to prevent the ongoing climate change and global warming.
The real estate and construction sector accounts for close to 40% of the total energy consumption, material consumption and carbon dioxide emissions worldwide. The sector has a great potential for contributing to the reduction of human impacts on the environment. Although there is a great focus on sustainability in the real estate industry, sustainability measures in the period after a building has been put into use, receives less attention.
The purpose of this master's thesis is to uncover how building owners of commercial buildings work with sustainability in the period after a building has been put into use, including what motivation one has for working with sustainability and how environmental certification models are used. This report answers the following research question: How do owners of commercial property follow up sustainability efforts in the portfolio over time?
The problem is answered with the help of three research questions, to which the structure of this report is closely linked.
An extensive literature study forms the theoretical framework for the master's thesis. There has been established an overview of sustainability concepts from both a general perspective and within the property industry - nationally and globally. Furthermore, the theoretical framework deals with various environmental certification models, as well as the importance of anchoring sustainability in business strategies and organization. Finally, the added value of sustainable buildings is explained.
The information in this study is collected through qualitative methods. Five semi-structured in-depth interviews have been conducted. The informants are building owners of commercial properties with a clear sustainability profile.
The findings in this study show that the basic prerequisite for operation is the financial perspective. Nevertheless, the informants have an inner motivation for working with sustainability measures; a desire to take social responsibility and contribute to a more sustainable property industry. The biggest challenges are a lack of time and software, as well as the fact that it is challenging to navigate among constantly evolving guidelines.
In the companies' strategy documents, sustainability in the period after the building has been put into use is under-communicated. Finding an organizational form that suits the various companies and lays the foundation for success with sustainability work over time can be challenging, and there are a number of differences between the companies in this area. Furthermore, there are no clear findings when it comes to what added value sustainability represents for building owners, including in what way tenants demand sustainability.
Environmental certification models are useful tools for finding direction, but the informants disagree about the relevance of the various models. It is perceived as challenging that there is not a well-established and well-known environmental certification model that ensures reuse and recycling. Nevertheless, environmental certification models are generally considered to have an added value – for some as financial added value and for others as an added value in the form of increased knowledge about their own building.
The informants give both themselves and the industry as such a relatively low self-assessment when it comes to work on sustainability over time.
The assignment concludes that although a lot of good sustainability work is being done, there is still a lot to do when it comes to putting the sustainability work into a system in the period after the building has been put into use. Furthermore, it emerges that the industry itself sees the importance of continuous sustainability work and has an inherent desire to contribute to the green transition. | |
