Driftsikkerheit i kritisk infrastruktur

Abstract

Denne masteroppgåva omhandlar driftsikkerheit i kritisk infrastruktur, høgspentområde ved eit av Hydro sine aluminiumsverk/smelteverk, Hydro Husnes. Ved utfall av kritisk infrastruktur står heile integriteta til verket på spel, utfall meir en tre timar kan resultera i at verket må stenga ned. Når det kan ta opp mot eit år å re-starte eit aluminiumsverk med enorme produksjonstap og oppstartskostnadar, håpar eg at lesaren av denne oppgåva skjønner viktigheita av driftsikkerheita i kritisk infrastruktur på eit smelteverk for aluminium.

Nøkkelord: - Kritisk infrastruktur / Høgspent område / Driftsikkerheit - Kapabilitetar: Menneske, teknologi, arbeidsprosessar og styringssett - Tilgang til kraft

I oppgåva er det brukt både kvalitativ og kvantitativ forskningsmetodar, der det er henta inn data som er blitt bearbeida og analysert som underlag for konklusjon og anbefalingar for vegen vidare. - Menneske – Har organisasjonen nødvendig kompetanse og ferdigheiter? - Teknologi – Her verket den teknologien som trengs? - Arbeidsprosessar / krav – Er nødvendige prosesser etablert? - Styringsett – Er organisasjonen sitt styringssett hensiktsmessig?

Resultata frå oppgåva viser at ressursane innan høgspentområde på Husnes innehar ein høg kompetanse og er meget dedikerte til sin arbeidsplass og Hydro som selskap, men har ein utfordring med tanke på å rekruttere nytt kvalifisert høgspentpersonell. Verket er opprinneleg frå 1965, men er modifisert og har auka kapasita fram til dags dato. Ein del av teknologien og utstyret nærmar seg nå slutten i sin livssyklus og må dermed skiftast ut. Det er gode arbeidsprosessar og krav er tydeleg definerte, men det er registrert ein svakheit i form av at organisasjonen ikkje systematisk trenar på uønska hendingar. Dette bør ein sjå vidare på slik at ein bygger nødvendig robustheit i organisasjonen for å betre handtera dagleg drift og vedlikehold, samt handtering av uønska hendingar om dette oppstår. Styringssett fungera tilfredsstillande, roller og ansvarsområde er definert, mens det er potensiale til forbetring ved å jobbe meir integrert på tvers av verka. Til slutt kan det nemnast at i åra som kjem vil det med stor sannsynlegheit bli behov for nye kapabilitetar innan kraft tilgang / styring som ein ikkje har i dag.

Har Hydro Husnes den nødvendige driftsikkerheita som krevjast for eit aluminiumsverk? Ja, men i åra som kjem må det jobbast med utfordringar innan alle de fire kapabilitetane (menneske, teknologi, arbeidsprosessar og styringssett).

This master´s thise looks into the operational reliability in critical infrastructure, high voltage area at one of Hydro´s aluminium smelters, Hydro Husnes. In the event of failure of critical infrastructure the entire integrity of the plant is at stake, down time more then three hours can result in shut down of the entire plant. When it takes up to a year to restart an aluminium plant with enourmous production loss and start-up costs, I hope that the reader of this master thise understand the importance of operational reliability in critical infrastructure at an aluminium smelter plant.

Keywords: - Critical infrastructure / High voltage area / Operational reliability - Capabilities: Human, technology, work processes and governance - Access to power

In this master thise both qualitative and quantitative resarch methods have been used where data has been collected, processed and analyzed as a basis for conclusions and recommendations for the way forward. - People: Does the organization have the necessary competence and skills? - Technology: Does the plant have the required technology? - Work processes / Requirements: Are necessary processes established? - Governance: Is the governance at plant and in Hydro appropriate?

The results sjow that the resources witin the high voltage area have high level of expertice and are very dedicated to their workplaces and Hydro as a company, but there are challenges in terms of recruting new qualified high voltage personell. The plant was originally built in 1965 but has been modified and has increased its capacity. Part of the techonology nad equipment is now approaching the end of its life cycle and must therefore be replaced. There are appropiate work processes in place and requirements are clearly defined, but a weakness has benn registered in the form that the organization does not systematically train for unwanted incidents. This reccomended to look further into, the organization need the necessary robustness to handle daily operation and maintenance, as well as be able to handling of unwanted incidents if this occurs. Governance system work appropriate, roles and areas of responsibility are defined, while there is potential of improvement by working more integrated across the plants. Finally, it must be mentioned the in the years to come there will probably be need for new capabilities in the area of power access / management system that we do not have today.

Does Hydro Husnes have the necessary reliability required for an aluminium smelter? Yes, but in the years to come, challenges must be work on within all foure capabilities areas (people, technology, work processes and governance system).