How to succeed with ambidexterity for incumbents in the oil and gas industry

Abstract

De fleste selskaper står overfor en grunnleggende utfordring med å balansere sine nåværende operasjoner for å møte kortsiktige økonomiske mål, samtidig som de sikrer sin langsiktige overlevelse og suksess i endrede markeder. Denne utfordringen med å balansere utnyttelse og utforskning har ført til et betydelig forskningsfelt kjent som ambideksteritet. I denne avhandlingen er det gjennomført en kvalitativ studie for å undersøke hvordanetablerte bedrifter i olje- og gassindustrien kan lykkes med ambideksteritet. Med store endringer som forventes i bransjen de kommende årene, er det avgjørende for etablerte bedrifter å balansere sine nåværende operasjoner samtidig som de utforsker nye områder. Studien setter søkelys på å identifisere strategier for å oppnå ambidekstreitet. Syv intervjuer ble gjennomført med ledere i Aker Solutions for å undersøke utfordringene med å oppnå ambideksteritet og hvordan disse utfordringene kan løses ved hjelp av strukturell, kontekstuell eller hybrid ambideksteritet. Innsiktene fra intervjuene ble brukt til å utvikle et teoretisk rammeverk som adresserer organisatoriske utfordringer knyttet til ambideksteritet gjennom kompetanse mediasjon. Dette innebærer å identifisere utforskingstalenter og få dem inn i et modifisert talentsystem, dyrke en ambideksteri kontekst / tankegang og strategier for å forsterke svake og sterke bånd gjennom hele selskapet. Disse forslagene er formulert som proposisjoner. Til slutt er en modell for transformasjons ambideksteritet foreslått, som tar hensyn til premisset om at dagens utnyttende virksomhet vil avta over tid og utforskingsvirksomheten vil øke. Modellen kombinerer kontekstuell og strukturell ambideksteritet og foreslår strategier for å overføre evnene til den avtagende utnyttende virksomheten til oppskalering av utforskingsvirksomheten. Imidlertid må selskapet krysse integrasjonskløften for å lykkes med denne overgangen. I energimarkedet betyr dette å gå fra å gjennomføre studier innen nye områder til å fullt ut engasjere seg i fullskala byggeprosjekter. Etter å ha krysset integrasjonskløften, blir det stadig viktigere å utnytte kapabiliteter som er utviklet i den tradisjonelle virksomheten. Til slutt er det viktig å restrukturere og løsrive seg fra den tradisjonelle virksomheten når den avtar, for å fullt ut konsentrere seg om nye satsninger.

Most companies face a fundamental challenge of balancing their current operations to meet short-term financial targets, while also ensuring their long-term survival and success in changing markets. This challenge of balancing exploitation and exploration has given rise to a significant research field known as ambidexterity. In this thesis a qualitative study has been performed to investigate how incumbents in the oil & gas industry can succeed with ambidexterity. With major changes expected in the industry in the coming years, it is crucial for incumbents to balance their current operations while also making efforts to explore new areas. The study focuses on identifying strategies for achieving ambidexterity. Seven interviews were conducted with executives and senior management in Aker Solutions to explore the challenges of achieving ambidexterity and how these challenges can be addressed through the use of structural, contextual, or hybrid ambidexterity. The insights gained from the interviews were utilized to develop a theoretical framework that addresses the organizational challenges related to ambidexterity through competence mediation. This involves identifying exploration talents and implementing them in a revised talent management system, cultivating an ambidextrous context/mindset, and strategies for fertilizing weak and strong ties throughout the company. These proposals have been formulated as propositions. Finally, a model for transformative ambidexterity has been proposed, which takes into account the premise that today's exploiting business will decline over time and the exploration business will increase. The model combines contextual and structural ambidexterity and proposes strategies for transferring the capabilities of the declining exploiting business to the upscaling exploration business. However, in order to successfully make this transition, the company must cross the integration chasm. In the energy market, this means moving beyond conducting studies in new areas to fully committing to construction projects. During and after crossing the integration chasm it becomes increasingly important to leverage the exploitation skills developed in the traditional business. Finally, It is important to restructure and disengage from the exploitation business as it declines, in order to fully concentrate on new ventures.