Statnetts taktskifte

Abstract

Verdenssamfunnet og Norge befinner seg i dag i mer urolige tider enn på lenge. Det er dyp usikkerhet knyttet til hvor raskt Europa og verden evner å omstille seg, både med tanke på å ta i bruk teknologi og legge til rette for de nødvendige samfunnsmessige endringene. I lys av dette lanserte Statnett sin nye strategi «Det grønne taktskiftet» i juni 2021. Samtidig er det usikkerhet knyttet til hvor stort det norske energibehovet vil bli i framtiden. Tidligere forskning viser at det er lang vei å gå fra vannkraft og smelteverk til uregulerbar og fornybar elektrifisering. I arbeidet med oppgaven har vi ved hjelp av teori om sosiotekniske systemer gjort nyttige funn. Vi har valgt å bruke sosio-tekniske perspektiv for å kunne beskrive endringer på et meso-nivå. Videre hvordan innovasjonsteori kan gi en beskrivelse både på meso-nivå og i bedriften mens teoriene knyttet til ambideksteri og veikart har hatt et virksomhetsfokus for oss så langt. Har Veikartene til Statnett lykkes å treffe med ambisjonsnivå? Og bidrar de til Statnetts grønne taktskifte i et sosio-teknisk perspektiv? For å analysere og vurdere veikartene beskrev vi hvordan teori knyttet til en veikartprosess kan kjøres og hvordan et veikart-produkt kan se ut -for at hensikten med verktøyet skal gi ønsket effekt. Vi registrerer at veikartene til Statnett i mindre grad adresserer de mulighetene som strategien og Task Force kapasitet gir. Det er potensiale i å se etter teknologiske muligheter utover utelukkende å bygge mer nett for å løse det grønne skiftet. Vi oppfordrer også til å åpne denne prosessen mer for eksterne da vi tror selskapet vil være tjent med å se utenfor egen organisasjon etter teknologi, kompetanse, erfaring som kan utfordre eventuelle vedtatte sannheter om hvordan digitalisering og innovasjons mulighetene er hos Statnett. Mot slutten av oppgaven diskuterer vi forsyningssikkerhet versus det grønne skiftet, strategisk reorientering og risiko som tas -og læring som fås i Statnett. Hvordan kan digitalisering og innovasjon spille en rolle for å nå virksomhetens strategiske mål for fremtiden?

The international community and Norway find themselves today in more turbulent situation than they have been for a long time. There is a deep uncertainty as to how quickly Europe and the world will be able to adapt, both in terms of adopting technology and facilitating the necessary societal changes. Considering this, Statnett launched their new strategy " Det grønne taktskiftet " in June 2021. At the same time, there is uncertainty as to how great the Norwegian energy demand will be in the future. Previous research shows that there is a long way to go from hydropower and smelters to intermittent and renewable electrification. In our work on the thesis, we have made useful discoveries using the theory of sociotechnical systems. We choose to use socio-technical perspectives in order to describe changes at a meso level. Furthermore, how innovation theory can provide a description both at the meso level and in the company while the theories related to ambidexstery and roadmaps have had a business focus for us so far. Have Statnett's roadmaps succeeded in achieving an ambition level? Do they contribute to Statnett's green change of pace in a socio-technical perspective? In order to analyse and assess the roadmaps, we described how theory related to a roadmap process can be run and what a roadmap product might look like in order for the purpose of the tool to give the right effect. We note that Statnett's roadmaps address to a lesser extentthe opportunities provided by the strategy and Task Force capacity. There is a potential in looking for technological opportunities beyond just building more grids to solve the green shift. We also encourage them to open this process more to external parties, as we believe the company would be well served by looking outside its own organization for technology, expertise, experience that can challenge any accepted truths about how digitalization and innovation opportunities are at Statnett. Towards the end of the thesis, we discuss security of supply versus the green shift, strategic reorientation and risks taken and learning acquired by Statnett. How can digitalization and innovation play a role in achieving the company's strategic goals for the future?