Hvordan er det mulig at Urban FM kan skape kommersiell og samfunnsøkonomisk merverdi gjennom multisektorsamarbeid i smart og bærekraftig byutvikling?
Master thesis
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/3044749Utgivelsesdato
2022Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
BAE-Næringen har en sentral rolle i hvordan Norge vil lykkes med omstillingen til et lavutslippssamfunn i 2050. Dette er en næring med mange aktører og motstridende interesser. Bygninger spiller en stor rolle i byer og folk er aktive deltakere med atferdsmønster som påvirker bærekraft. Derfor er både bygninger og folk nødvendig for å nå bærekraftsmålene (Lindkvist, Salaj et.al,2020). Samtidig står velferdssamfunnet ovenfor nye utfordringer og utgiftene vil øke mer enn inntektene (Perspektivmeldingen,2021). The Circularity Gap report opplyser at den store effekten i Norsk økonomi får vi først når vi kombinerer senarioer og tenker helhetlig slik at vi oppnår synergier mellom sektorer og næringer. Dette gir muligheter for Urban Facilities management (UrbanFM) hvor hovedideen er å forbedre kvaliteten til det fysiske miljøet, herunder skape sysselsettingsmuligheter og sikre at lokalsamfunn blir inkludert i utforming og forvaltning av tjenestetilbud i bymiljøet (Alexander og Brown,2006). Studier fremhever at kompleksiteten i byer i lys av bærekraft nødvendiggjør en tverrfaglig tilnærming (Dixon et al., 2014), men krever også en mellommann (aktør eller prosess) for å bringe flere dimensjoner sammen (Lindkvist et al., 2019a). Jensen et al. (2013) indikerte at samarbeidsforhold gir suksess når det leverer verdier til interessentene.I denne oppgaven ser jeg på hva som skal til for at Urban FM kan skape kommersiell og samfunnsøkonomisk merverdi gjennom multisektorsamarbeid i smart og bærekraftig byutvikling. The BAE industry has a central role in how Norway will succeed in the transition to a low-emission society in 2050. This is an industry with many actors and conflicting interests. Buildings are a major part of cities and people are active participants with behavioral patterns impacting on sustainability, therefore both buildings and people are necessary to work with to meet the SDG (United Nations Sustainable Development Goals) (Lindkvist, Salaj et.al.,2020). At the same time, the welfare society faces new challenges and expenditure will increase more than income (Perspektivmeldingen, 2021). The Circularity Gap report states that we only get the great effect in the Norwegian economy when we combine scenarios and think holistically so that we achieve synergies between sectors and industries. This provides opportunities for Urban Facilities management (Urban FM) where the main idea is to improve the quality of the physical environment, including creating employment opportunities and ensuring that local communities are included in the design and management of services in the urban environment (Alexander and Brown,2006). Studies emphasize that the complexity of cities in the light of sustainability necessitates an interdisciplinary approach (Dixon et al., 2014), but also requires an intermediary (actor or process) to bring several dimensions together (Lindkvist et al., 2019a). Jensen et al. (2013) indicated that collaborative relationships provide success when delivering value to stakeholders.In this study, I look at what it takes for Urban FM to create commercial and socio-economic added value through multi-sector collaboration in smart and sustainable urban development.