Reviewing the Achievement of Sustainable Production with a Focus on Maintenance
Master thesis
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/3031509Utgivelsesdato
2022Metadata
Vis full innførselSamlinger
Beskrivelse
Full text not available
Sammendrag
Siden bærekraft har blitt mer viktig for produksjons firma, som Washington Mills, ville de ha en masteroppgavesom ga en revisjon av deres vedlikehold. Hvor en link mellom bærekraftig produksjon og vedlikeholdsoptimalisering ble etablert. Dette ble fundamentet for en oppgave som ga høyt fokus på vedlikehold i denoperasjonelle sammenhengen. Revisjonen ble konstruert for å ta hensyn til de tre aspektene: Organisasjon avselskapet, vedlikeholds rapportering og vedlikeholds utførelse. For å svare på disse aspektene ble intervju av sjuarbeidstagere ved Washington Mills og ikke-deltagende observasjoner utført, noe som ga hovedresultatet; atapplikasjons laget i fabrikk oppsettet til Washington Mills har høyt potensial for forbedringer, ved å bruke datasom blir samlet inn bedre.
Andre resultater var at feil intervallet ble identifisert til å ha optimaliserings potensial, siden utstyrs sentretestrategier hadde begrenset utbredelse i Washington Mills. Med hensyn på identifikasjon av den skjulte fabrikkenble det også identifisert at Washington Mills hadde potensial til å bedre indikasjonen ved å bruke bredereindikatorer. Utførelsen av vedlikeholds aktiviteter ved Washington Mills ble hevdet å ha høy bruk av eksternarbeidskraft og har derfor behov for å redusere mengden vedlikeholds aktiviteter utført. Det ble sett mot merbruk av sensitive inspeksjons teknikker for å redusere dette, men bruk av mer sensitive inspeksjons metoder blefunnet til å ikke levere merkbar positiv innvirkning mot bærekraftig produksjon.
Som en konklusjon for å bedre nåværende situasjonen ved Washington Mills konkluderte master oppgavenmed at mer automatiserte koblinger mellom ledelsessystemer, bruk av ny/bedre degraderings indikator forvedlikeholds intervall optimalisering, definering av mer utstyrs sentrerte strategier og implementering av brederenøkkel indikatorer for å sikre forbedrings potensial i fabrikken. Den bærekraftige strategien ved WashingtonMills ble funnet å være god, men endringer mot å ta hensyn til karbondioksid ekvivalenter istedenfor barekarbondioksid og reduksjon av vann kontaminering istedenfor vannbruk ble hevdet å være bedre indikatorerfor å sikre bærekraftig produksjon. Forslag for videre forskning ble hevdet å være gruppering av utstyr forWashington Mills og undersøkelse i koblinger mellom «reliability centered maintenance» og «total productivitymaintenance» med industri 4.0 i litteraturen. Since sustainability has become a more critical aspect of today’s society, was Washington Mills interested in athesis that could give an audit of their factory. Therefore, a link between sustainable production and maintenanceactivity optimization became established, giving a foundation for the thesis, focusing on maintenance in theoperational context. During this audit, an elaboration of the company organization, maintenance reporting andmaintenance execution became introduced. To answer these aspects were interviews of seven employees atWashington Mills and conducting non-participatory observation, which gave the main result; the applicationlayer has a high potential for improvement by using data collected better.
Other results identified that failure interval needs to be optimized since equipment-centered strategies seemlimited at Washington Mills. Regarding the hidden factory identification, Washington Mills seems to have thepotential to deliver a better indication by using more broad indicators. The execution of maintenance activitiesat Washington Mills was stated as having; high use of outsourced personnel and therefore needed to reducethe number of maintenance actions conducted, which more sensitive inspection techniques seemed to reduce.However, it seems that more sensitive inspection techniques deliver a limited positive impact toward sustainableproduction.
The conclusion consisted of improvement proposals for Washington Mills. It seems that more automatedconnection between management systems, utilizing new/better degradation indicators for maintenance intervaloptimization, defining a better equipment-centered strategy and implementing broader key performance indicatorsto indicate improvement potential better. The sustainability strategy at Washington Mills seems to be good.However, change towards taking into consideration carbon dioxide equivalents instead of only carbon dioxideand reducing water contamination instead of consumption seems to be better indicators for securing sustainableproduction. Suggestions for further research were stated to be grouping equipment for Washington Mills andinvestigating further connections between reliability centered maintenance and total productivity maintenancewith industry 4.0 in the literature.