dc.contributor.advisor | Sørheim, Roger | |
dc.contributor.author | Folkvord, Sindre | |
dc.contributor.author | Kildebo, Petter Norsted | |
dc.date.accessioned | 2022-11-08T18:19:25Z | |
dc.date.available | 2022-11-08T18:19:25Z | |
dc.date.issued | 2022 | |
dc.identifier | no.ntnu:inspera:116470872:116749080 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/3030757 | |
dc.description.abstract | Covid-19 pandemien og restriksjonene den førte med seg gjorde at verden forandret seg
totalt. Fra å være åpen og internasjonalisert, ble verden forvandlet til lukket og
innesperret. Dette førte til en sjokkbølge som tvang bedrifter og hele industrier til å
håndtere en enorm usikkerhet uten forvarsel. I denne masteroppgaven har vi studert
effektene av og responsene til pandemien, gjennom bruk av entreprenørskaps- og
ledelsesteori, som entreprenøriell orientering, kunnskapsbaserte ressurser, effektuering,
kausalitet og usikkerhet. Krisesituasjonen skapte en helt ny kontekst for å gjennomføre
forskning som tillot oss å bruke litteraturen i en annen kontekst enn “business as usual”
og mindre kriser.
Oppgaven består av en omslagsoppgave og to forskningsartikler. Omslaget knytter
sammen de to artiklene, og er skrevet på en mer komplementær og detaljert måte. Den
første forskningsartikkelen, Artikkel 1, er en kvantitativ studie som bidrar til eksisterende
litteratur ved å frembringe ny kunnskap om hvilken effekt ulike strategier har hatt for å
håndtere usikkerhet. Artikkel 2 er en kvalitativ studie som bidrar til eksisterende
litteraturen ved å utforske effekten av underpunktene til entreprenøriell orientering og
effektuering.
Gjennom denne oppgaven har vi sett at ingen bedrifter på individuelt nivå har opplevd
krisen likt, noe som har ført til at responsen derfor har vært ulik. Basert på den
kvantitative analysen, Artikkel 1, som inneholder data fra 442 ulike selskaper innhentet
tidlig i pandemien, fant vi flere signifikante sammenhenger. Det kom frem at hvordan en
bedrift valgte å reagere på krisen ble påvirket av deres marked og industri, deres
innovative tankesett og opplevd grad av usikkerhet. Denne forskningsartikkelen fant
også en korrelasjon mellom bedrifters prestasjon og om de hadde håndtert pandemien
proaktivt eller reaktivt. Artikkel 2 er en forlengelse av funnene fra Artikkel 1 og ser
nærmere på hvorfor bedriftene valgte å respondere nettopp sånn de gjorde, samt
undersøke hvilke av reaksjonene som har blitt vedvarende endringer for selskapene. I
forskningsartikkelen ble det funnet en relasjon mellom selskapets entreprenørielle
orientering, deres marked, fleksibilitet i resurser, opplevde grad av usikkerhet, deres
krise-forberedelser opp mot deres respons og prestasjon.
Forskningsartiklene, sett under ett, bidrar med dette til vårt mål om å undersøke
hvordan Koronapandemien ha innvirket norske selskaper, hvordan de har respondert og
hvorfor de har gjort som de har gjort. De bidrar også til teorien med å se på
eksisterende litteratur, entreprenørskap og ledelse, i en ny kontekst - koronapandemien. | |
dc.description.abstract | The lockdown of countries due to the Covid-19 pandemic transformed the world from
being open and internationalized to closed and confined. This created a shock wave that
forced both industries and individual companies to handle the emerging uncertainty
almost instantly. In this Master's thesis we have studied the effects of and the response
to the pandemic through the use of entrepreneurial and managerial literature, such as
entrepreneurial mindset and orientation, knowledge based-resources, effectuation,
causation and uncertainty. The crisis situation created a completely new context for
conducting research, enabling us to use the literature in a different context than
"business as usual" and smaller crises.
The thesis consists of a cover essay and two research papers. The cover connects the
two papers, and is written in a more complementary and detailed manner. The first
research paper, Paper 1, is a quantitative study which contributes to the literature with
new knowledge related to what effects different strategies had on handling uncertainty.
The second research paper, Paper 2, is a qualitative study which contributes to the
literature by examining the effect of individual sub-factors of entrepreneurial orientation
and effectuation.
Through the study we have found that no individual companies experienced the crisis
identically, and the responses of one company has been different from the next. Based
on the quantitative analysis of responses from 442 different companies in the early
stages of the pandemic, Paper 1 discovered numerous significant relationships. The
analysis revealed that organizations' aspirations for their future business environment,
innovative mindset, and experienced level of uncertainty all had an impact on how they
chose to respond to the pandemic. Furthermore, the paper demonstrated how these
responses, whether proactive or reactive, were related to business performance during
the crisis. Paper 2 expanded on these findings with a qualitative analysis, delving deeper
into why individual companies chose to respond the way they did, and what actions
resulted in long-term changes. The paper discovered relationships between the
organizations' entrepreneurial orientation, their business environment, the flexibility of
their resources, their experienced degree of uncertainty, their crisis preparedness, and
their responses and performances during the pandemic.
The findings of the two studies, when combined, contribute to our goal of researching
and understanding how the Covid-19 pandemic affected Norwegian companies, how they
responded to the crisis, and why they did so. Further, it contributes to the theory by
viewing the existing theory on entrepreneurship and management in the context of the
new environment of the Covid-19 pandemic. | |
dc.language | eng | |
dc.publisher | NTNU | |
dc.title | Taming the Black Swan: The effects of and responses to the Covid-19 pandemic | |
dc.type | Master thesis | |