Transformasjonsledelse i ulike operative organisasjoner: motivasjon, ekstra ytelse og sikring av gode resultater

Abstract

I denne masteroppgaven har det blitt forsket på transformasjonsledelse, motivasjon og ytelse i ulike operative organisasjoner. Hovedproblemstillingen er satt til å se på i hvilken grad lederne i de ulike operative organisasjonene utøver transformasjonsledelse. Videre forskningsspørsmål som har blitt sett nærmere på, er hvilke opplevde konsekvenser ledernes lederskap og grad av transformasjonsledelse, har på ansattes motivasjon & ytelse. I det siste forskningsspørsmålet har det blitt sett på hvilke faktorer lederne opplever som viktigst, for å sikre gode resultater i de ulike organisasjonene.

Det har blitt benyttet en kvalitativ strategi for datainnsamling ved personlige intervjuer og spørreskjema uten svaralternativer, hvor det i sistnevnte har blitt gjennomført oppfølgende samtaler. Det har blitt innhentet data fra fem informanter fra næringene: offshore, internasjonal oljeindustri, havbruksnæringen og politiet.

Hovedfunn i studien viser at de fleste lederne i utvalget utøver transformasjonsledelse i høy grad hvor også ansattes motivasjon og ytelse oppleves som høy. Det har også vist seg at faktorer informantene opplever som viktigst i operative organisasjoner for å sikre gode resultater, er relatert til hva som kan påvirkes ved utøvelse av transformasjonsledelse. Til tross for usikkerheten i funnene og relativt få informanter, er det indikasjoner på at det finnes en mulig korrelasjon mellom transformasjonsledelse og ansattes motivasjon & ytelse også i operative organisasjoner generelt.

Funn i studien tyder på at transformasjonsledelse virker å være en vektlagt tilnærming til ledelse av lederne. Sentrale elementer i transformasjonsledelse oppleves av lederne å ha stor verdi for organisasjonene både for motivasjon og ytelse til de ansatte, samt organisasjonens oppnåelse av gode resultater.

In this master’s thesis it has been conducted research on transformational leadership, motivation and performance in different operative organizations. The main topic question which has been addressed is to find out to what extent the leaders in the different operative organizations practice transformational leadership. Further topic questions that have been researched, are which experienced consequences the leader’s leadership and degree of transformational leadership, have on employee’s motivation & performance. In addition, it has in the last topic question been looked into which factors the leaders experience as most important to ensure good results in the different organizations.

A qualitative strategy has been used for collection of data by personal interviews and questionnaire without answer options with follow-up conversations subsequently. It has been retrieved data from five informants from the industries: offshore, international oil-industry, aquaculture and the police.

The main findings in the study shows that most of the leaders in the selection practice transformational leadership to a large extent, where they also experience their employee’s motivation and performance as high. It is also shown in the study that the factors in the operative organizations that are experienced to be the most important to ensure good results, are related to what can be affected by executing transformational leadership. Despite the uncertainty in the findings and relatively few informants, there exists indications that there is a possible correlation between transformational leadership and employee’s motivation & performance also in operative organizations in general.

Findings in the study indicate that transformational leadership seems to be a valued leadership approach by the leaders. Central elements within transformational leadership are by the leaders experienced to have great value for the organizations, both for employee’s motivation and performance but also for the organizations achievement of good results.