Motivasjon og ledelse Hva motiverer ansatte?

Abstract

Sammendrag

Bakgrunnen for denne studien er en undring knyttet til ansattes motivasjon i arbeidslivet, og helt konkret knyttet til deres refleksjon omkring lederskap. Nysgjerrigheten er basert på en forforståelse hos meg som ansatt i arbeidslivet gjennom mange år og erfaringer innen ledelse, og at jeg tenker at det synes å være en sammenheng mellom disse to faktorer. Jeg fant det derfor spennende å se nærmere på hvordan ansatte reflekterer omkring lederskap og i denne sammenhengen temaene motivasjon og lederskap med et spesifikt blikk på positivt lederskap, og hvordan det oppleves av ansatte. Dette ble studert gjennom problemstillingen: Hva motiverer ansatte? Studiens problemstilling ble utforsket gjennom en kvalitativ tilnærming og intervju med fire personer. Resultatene fra denne studien viser at studiens informanter føler seg motivert i jobben, av blant annet det å få ansvar, tillit og tilbakemeldinger. De opplever å bli «sett» av leder. Videre sier informantene de også motiveres av det å ha en god dialog med leder, føle tilhørighet og det å få brukt kompetanse sin – kjenne på mestring. Basert på empirien, kan man se elementer av positivt lederskap i det som motiverer ansatte. Studiens funn samsvarer i stor grad med etablert teori innenfor områdene motivasjon og positivt lederskap. Ansatte i denne studien ønsker blant annet å ha frihet under ansvar og tillit. Funnene kan hjelpe ledere og andre til å forstå viktigheten av å ha fokus på hva som motiverer ansatte i dagens arbeidsliv. Resultatet kan også være av nytte til videre forskning, da ledelse og motivasjon er viktig for arbeidslivet. I så fall, kan denne studien være medvirkende til økt forståelse på området. Selv om studiens resultater er basert på et begrenset utvalg, kan man likevel anta at studiens funn kan være et bidrag til økt kunnskap om et viktig tema, og at spesielt ledere kan ha nytte av det som kommer fram. Min forståelse er betydningen av et godt og forpliktende samspill mellom ledelse og ansatte, og formålet med dette studiet, har blant annet vært, å bidra til at dette området får økt oppmerksomhet i tiden fremover.

Summary

The background for this study is an amazement related to employees’ motivation in working life, and quite concretely is this linked to their reflection on leadership. The curiosity is based on a preconception in med as an employed in working life for many years and experience in management, and that I think it seems to be a connection between these two factors. I therefore found it exiting to take a closer look at how employees reflect around leadership and in this context the themes motivation and leadership with a specific look at positive leadership, and how it is experienced by employees. This was studied through the problem: What motivates employees? The study’s issue was explored through a qualitative approach and interview with four peoples. The results from this study shows that study’s informants feel motivated at work, among other things, getting responsibility, trust and feedback. They experience being “seen” by the leader. Furthermore, the informants say they are also motivated by having a good dialogue with the leader, feeling a sense of belonging and being able to use their competence – feel at mastery. Based on the empirical, one can see elements of positive leadership in what motivates employees. The study’s findings largely correspond to established theory in the areas of motivation and positive leadership. Employees in this study want among other things, freedom under responsibility and trust. The findings can help managers and others to understand the importance of focusing on what motivates employees in today’s working life. The result can also be useful for further research, as leadership and motivation are important for working life. In that case, this study may contribute to increased understanding in the field. Although the results of the study are based on a limited selection, it can still be assumed that the study’s findings can be a contribution to increased knowledge of an important topic, and that leaders in particular can benefit from what emerges. My understanding is the importance of a good and binding interaction between management and employees, and the purpose of this study has, among other things, been to contribute to this area receiving increased attention in the time ahead.