• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Fakultet for økonomi (ØK)
  • NTNU Handelshøyskolen
  • View Item
  •   Home
  • Fakultet for økonomi (ØK)
  • NTNU Handelshøyskolen
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Fra meninger til tiltak - navigering uten kart og kompass

Bakken, Michael; Farstad, Øivind
Master thesis
Thumbnail
View/Open
no.ntnu:inspera:112629013:114131924.pdf (7.139Mb)
URI
https://hdl.handle.net/11250/3017042
Date
2022
Metadata
Show full item record
Collections
  • NTNU Handelshøyskolen [1516]
Abstract
Masteroppgaven har gjennom kvalitativ metode og intervju av ti informanter spredt i

organisasjonen sett nærmere på mobbing og seksuell trakassering i et lederperspektiv. Dette

med hvilke ressurser ledere har og benytter seg av. Videre er det blitt sett på om ledere mener

at lederutdanning er dekkende og i hvilken grad verktøy gitt av organisasjonen er tilstrekkelig.

Det er også sett i sammenheng med annen forskning om mobbing og seksuell trakassering,

samt teori om ledelse og litteratur fra organisasjonen som styrer ledelsesfaget. Oppgaven

identifiserer funn, som fagspesifikk opplæring og eller dedikerte medarbeidere, samt roller

med fokus på mobbing og seksuell trakassering i nærhet til ledere, for å kunne dra mer nytte

av generell lederskapsutdanning. Bruk av noen organisasjonsverktøy er varierende og

systematisk fokus kan identifisertes som et forbedringspotensial.
 
This thesis is based on our study in what degree leaders have and use recourses to prevent and

handle bullying and harassment within an organization. Ten informants were by qualitative

research method studied in conjunction with relevant theory and research. The informants

were randomly selected form different units in the organization. Specific training versus

general leadership education was a common denominator with several informants and

recommended in research. This combined with subject matter knowledge closer to, or within

the unit in form of specific employee or an employee with this role. Use of some of the

organizational tools in prevention were identified used in varying degree and a lack of

continuity in focus on this subject matter, where some of the findings.
 
Publisher
NTNU

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit