Lean og digitalisering i lagerstyring - en kvalitativ casestudie av ferdigvarelageret til Hunton Fiber AS

Abstract

Denne bacheloroppgaven er en casestudie skrevet i samarbeid med Hunton Fiber AS, som er en norsk produsent av trefiberbaserte varer for byggeprosjekter. Formålet med oppgaven er å se på hvordan lean og digitalisering kan bidra til å effektivisere lagerstyringen i Huntons ferdigvarelager. Forskningsdesignet bygger på en deskriptiv problemstilling som tar i bruk kvalitative metoder. For å besvare problemstillingen har vi samlet inn relevant primærdata ved bruk av metodetriangulering med dybdeintervjuer og observasjoner. Dette resulterte i en prosesskartlegging av Huntons ferdigvarelager og en beskrivelse av lagerprosessen, i tillegg til en analyse av hvordan dagens forhold til digitalisering og lean er i bedriften.

Oppgaven presenterer relevant teori om prosjektets tema, varelager og lagerstyring, og tar videre for seg teori om lean og digitalisering. Faglitteraturen teorien bygger på viser til hvorfor disse har en positiv effekt på lagerstyring, samt at de er komplementære metoder som kan benyttes i kombinasjon. Konklusjonen viser til at forhold i Hunton medfører behov for både lean og digitalisering i lagerstyringen, men at utgangspunktet bør være lean for å lette implementering av informasjonsteknologi og digitale hjelpemidler.

This bachelor’s thesis is a case study written in collaboration with Hunton Fiber AS, a Norwegian manufacturer of wood fiber-based products for construction projects. The purpose of the thesis is to look at how lean and digitalization can contribute to creating more efficient inventory management in Hunton's warehouse. The research design is based on a descriptive research question that uses qualitative methods. To answer this research question, we have utilized method triangulation of indepth interviews and observations, to collect relevant primary data. This resulted in a process map and a detailed description of Hunton's warehouse system and an analysis of how the current connection to digitalization and lean is within the company.

The thesis presents relevant theory on the projects’ topic, warehouse and inventory management, and further addresses the theory of lean and digitalization. The scholarly literature which the theory is based on, shows why both have a positive effect on inventory management, and that they are complementary methods that can be used in combination. The conclusion points out that conditions in Hunton show there is a need for both lean and digitalization in inventory management, but that the starting point should be a lean system to facilitate the implementation of information technology and digital tools.