Hvordan kan endring i Eimskips linjestruktur påvirke integrasjon og driften av organisasjonens underavdelinger?

Abstract

Denne undersøkelsen er gjort i forbindelse med et praksisopphold hos Eimskip Norge, avd. Fredrikstad. Ledelsen i Eimskip Norge har etterspurt en utredning av mulighetene for en ny linje for containertrafikken langs kysten av Norge for å integrere Fredrikstad med de andre avdelingene i Eimskip Norge. Det var i utgangspunktet tenkt at det skulle være en kvantitativ analyse av selve linjeforslaget, for så å bruke kvalitativ intervju til å beskrive dette. Det har i løpet av prosjektet vist seg å være vanskelig å få det hentet inn det kvantitative datamaterialet. Men det er samtidig interessant fra et kvalitativt ståsted å se nærmere på tanken om integrasjon, og derfor kan man ta utgangspunkt i organisering kultur og endring i organisasjoner. Problemstillingen ble satt til: Hvordan kan endring i Eimskips linjestruktur påvirke integrasjon og driften av organisasjonens underavdelinger? For å svare på problemstillingen er det utformet følgende forskningsspørsmål:

• Hvordan vil en endring i linjestrukturen påvirke organiseringen i Norge? • I hvilken grad er regionale kulturforskjeller et hinder for endringsprosessen? • Hvordan stiller de ulike avdelingene seg til endringen og hva håper de å oppnå?

For å svare på problemstillingen er det gjort tre individuelle intervjuer av et skjønnsmessig utvalg av enheter i aktuelle stillinger ved Eimskip’s avdelinger i Fredrikstad, Ålesund og Tromsø. Intervjuene ble utført etter en lik og semi-strukturert intervjuguide for å kunne gi et komparativt grunnlag for drøfting av resultatene mellom de ulike avdelingene. Materialet er lagt frem og knyttet opp mot relevant teori, og de ulike synspunktene er drøftet før det rundes av med en oppsummering og konklusjon.

Funnene av undersøkelsen viser tydelige forskjeller mellom de ulike avdelingene i både hva de gjør, hvilke karakteristikker de har, deres egen vurdering av endring og hvordan de ser på deres primære virke.