Virtual Design and Construction: Optimalisering av byggeprosessen gjennom krav.

Abstract

Hensikt med masteroppgaven er å belyse viktigheten av at byggherre kommer på banen, og stiller krav til prosjektgjennomføringen. Målet er å styre prosessen i riktig retning, og samtidig sikre at entreprenørene priser jobben på rett og samme grunnlag – uten at det går utover kvalitet og HMS. Det er kjent for mange at BAE-næringen har slitt med produktivitetsnedgang de siste 20 årene, og derfor håpes det at denne masteroppgaven med søkelys på både krav og kunnskap fra byggherre - kan være en av mange bidragsytere til at trenden blir snudd. Masteroppgaven undersøker derfor hvilke krav til Virtual design and Construction (VDC) byggherre kan, og bør stille i prosjektgjennomføringen, og hvordan dette kan gunste både entreprenør og byggherre. På bakgrunn av dette, er problemstillingen formulert på følgende måte:

Hvilke krav til VDC bør byggherre stille, og hvordan kan dette forbedre LCC gjennom optimalisering av FDV?

For å ha grunnlag til å besvare denne problemstillingen, er det utarbeidet fire forskningsspørsmål som lyder på følgende måte:

1. Hvordan gjennomfører Gjøvik kommune sine byggeprosjekter, og hvordan kan denne prosessen forbedres? 2. Kan VDC forbedre forvaltning, drift og vedlikehold? 3. Er det behov for standardisering av VDC begrepet? 4. Bør byggherre stille krav til NOBB i tilbudsgrunnlaget?

Funnene og gjennomføringen av masteroppgaven er basert på ett litteraturstudie, en kvalitativ undersøkelse av Gjøvik kommune sitt byggereglement, og en kvalitativ spørreundersøkelse med totalt 10 respondenter.

Resultatet viser at byggereglementet til Gjøvik kommune har et forbedringspotensial ved å følge fasenormen Neste Steg - med definerte roller og ansvar. Det vil også være hensiktsmessig å innbefatte hvilke krav til VDC byggherre skal stille. Det er utarbeidet et forslag for dette i kap. 5.1.3. Drift og vedlikehold av bygningsmassen vil i stor grad dra nytte av at det stilles krav til bruk av NOBB eller lignende produktkataloger i tilbudsgrunnlaget, og særlig hvis dette kan innlemmes i en ferdig BIM-modell. Dette vil gunste både byggherre og entreprenør. Eksempel på dette er vist i kap. 5.4

Litteraturstudiet viser at fundamentet til VDC består av BIM, visualisering av arbeidsflyt og fremdriftsplaner, samarbeidsløsninger og målinger av fremdrift - men VDC begrenser seg ikke til dette, og kan inneholde alle mulige metoder og verktøy så lenge det tilfører verdi til prosjektet. Spørreundersøkelsen bekrefter dette, men avdekker også at hele 90 prosent ikke har hørt om den internasjonale standarden ISO19650 – dette danner et inntrykk av at det er mye å hente ved å standardisere byggeprosessen, og danne et felles språk for byggebransjen

VDC vil i stor grad gunste FDV gjennom et bedre produkt, men verktøyene, slik som BIM-modellen, kan og bør benyttes videre i drifts- og avviklingsfasen. Byggherre må definere VDC i tilbudsgrunnlaget, da spørreundersøkelsen avdekker at VDC defineres forskjellig, og at det er behov for standardisering. Et forslag er utarbeidet i kap. 5.4. Byggherre burde stille krav til bruk av de fundamentale verktøyene og metodene, og definere hva ferdig BIM-modell skal brukes til, slik at det er mulig å definere detaljeringsnivået på ferdig modell.

The purpose of the master's thesis is to look at the importance of the client to contribute early in the process, and set requirements for project implementation. The purpose of this is to get the process in the right direction and ensure that the contractor’s preparation for the tender is on the same terms and basis - compromising quality and HSE. As a well-known fact the AEC industry has struggled with declining productivity over the past 20 years, and with this master's thesis with a focus on requirements and knowledge from the client side - can be one of many contributors to the trend being reversed. This master's thesis examines which necessary requirements is needed for proper use of the Virtual Design and Construction (VDC), and how this can benefit the contractor and the client. Based on this, the following issue is specified below:

What requirements for VDC should the client set, and how can this improve LCC through optimization of management, operation, and maintenance?

To have a basis for answering the current issue, four research questions have been prepared:

1. How does Gjøvik municipality carry out their construction projects, and how can this process be improved? 2. Can VDC improve management, operation, and maintenance? 3. Is there a need for standardization of the VDC concept? 4. Should the client set requirements for NOBB in the tender basis?

The findings and implementation of the master's thesis is based on one literature study, a qualitative survey of Gjøvik municipality's building regulations, and a qualitative survey with 10 respondents. The result shows that the building regulations for Gjøvik municipality have a potential for improvement and can follow the phase norm Neste Steg - with defined roles and responsibilities and include what requirements the client must set. A proposal for this has been prepared in Chapter 5.1.3. Operation and maintenance of the buildings can benefit from the fact that requirements are set for the use of NOBB or similar product catalogs in the tender basis, and especially if this can be incorporated into a finished BIM model. This will benefit both the client and the contractor. An example of this can be found in chapter 5.4.

The literature study shows that the foundation of VDC consists of BIM, visualization of workflow and progress plans, collaborative solutions, and measurements of progress – however VDC is not limited to these solutions and can contain all possible methods and tools if it adds value to the project. The survey confirms this, but also reveals that as many as 90 percent have not heard of the international standard ISO19650 - this gives the impression that there is a lot to be gained by standardizing the construction process and forming a common language for the construction industry.

VDC will largely favor management, operation, and maintenance through a better product, but the tools, such as the BIM model, can and should be used further in the following phases. The client must define VDC in the tender basis, as the survey reveals that VDC is defined differently, and that there is a need for standardization. A proposal has been prepared in Chapter 5.4. The client should set requirements for the use of the fundamental tools and methods, but also define what the finished BIM model should be used for - so it is possible to define the level of detail on the finished model.