Veidekkemodellen – nøkkelen til suksess?

Abstract

Rammene rundt prosjektene i byggebransjen har de siste årene endret seg drastisk. Teknologisk utvikling og endring av regelverk har ført til en stor utvikling i måter å gjennomføre et prosjekt på. Dette fører med seg nye muligheter, samtidig som det stiller nye krav til optimale løsninger og en effektiv utnyttelse av tid og ressurser. Veidekke har inngått et samarbeid mellom Eiendomsavdelingen og Entreprenøravdelingen i form av en gjennomføringsmodell de kaller Veidekkemodellen. Modellen skal skape gode prosjekter som genererer til en økt verdi for Veidekke ASA. Veidekkemodellen er basert på tett samarbeid fra et tidlig tidspunkt, altså før ervervelse av tomt. Tidlig involvering av alle parter som kan påvirke prosjektet skal føre til et godt samspill, prosjektoptimale løsninger og et godt økonomisk prosjektresultat. Disse fordelene skal gjøre det naturlig å benytte seg av Veidekkemodellen som gjennomføringsmodell fremfor en mer tradisjonell gjennomføringsmodell som en totalentreprisemodell. Oppgaven skal belyse hvordan Veidekkemodellen fungerer i Veidekkes egenregiprosjekter. Gjennom vår analyse av litteratur og funn har vi kunne sammenligne modellen og funnet forbedringspotensialer. I dagens situasjon vil vi påstå at Veidekkemodellen genererer til godt samspill, men at det er viktig å gjennomføre prosjektene med gode prosesser og verktøy for å minimere risikoen for et samarbeidsmiljø. Det viser seg at modellen gir prosjektoptimale løsninger i form av en bedre byggeprosess, men at dette ikke nødvendigvis kan føre til en bedre produkt for kunden. Det kom også frem at et godt samspill og prosjektoptimale løsninger videre resulterte i et godt prosjektøkonomisk resultat. Likevel vil det alltid være en ekstern faktor i form av markedet som vil kunne påvirke prosjektet i form av prosjektøkonomien, både med tanke på salgsinntekt og byggekostnader. Våre funn viser at ved tidlig involvering av entreprenør, resulterer dette i lavere kostnader på prosjektet, samt en reduksjon av kostnadsrisikoen. Vår oppfatning er at den store forskjellen mellom Veidekkemodellen og en totalentreprisemodell er entreprenørens involvering på et tidlig stadiet i prosjektet. Ut i fra dette kan vi fastslå at Veidekkemodellen gir større fordeler enn ved bruk av en totalentreprisemodell på Veidekkes egenregiprosjekter.