Veidekkemodellen – nøkkelen til suksess?
Abstract
Rammene rundt prosjektene i byggebransjen har de siste årene endret seg drastisk.
Teknologisk utvikling og endring av regelverk har ført til en stor utvikling i måter å
gjennomføre et prosjekt på. Dette fører med seg nye muligheter, samtidig som det stiller nye
krav til optimale løsninger og en effektiv utnyttelse av tid og ressurser. Veidekke har inngått
et samarbeid mellom Eiendomsavdelingen og Entreprenøravdelingen i form av en
gjennomføringsmodell de kaller Veidekkemodellen. Modellen skal skape gode prosjekter som
genererer til en økt verdi for Veidekke ASA.
Veidekkemodellen er basert på tett samarbeid fra et tidlig tidspunkt, altså før ervervelse av
tomt. Tidlig involvering av alle parter som kan påvirke prosjektet skal føre til et godt
samspill, prosjektoptimale løsninger og et godt økonomisk prosjektresultat. Disse fordelene
skal gjøre det naturlig å benytte seg av Veidekkemodellen som gjennomføringsmodell
fremfor en mer tradisjonell gjennomføringsmodell som en totalentreprisemodell. Oppgaven
skal belyse hvordan Veidekkemodellen fungerer i Veidekkes egenregiprosjekter. Gjennom
vår analyse av litteratur og funn har vi kunne sammenligne modellen og funnet
forbedringspotensialer.
I dagens situasjon vil vi påstå at Veidekkemodellen genererer til godt samspill, men at det er
viktig å gjennomføre prosjektene med gode prosesser og verktøy for å minimere risikoen for
et samarbeidsmiljø. Det viser seg at modellen gir prosjektoptimale løsninger i form av en
bedre byggeprosess, men at dette ikke nødvendigvis kan føre til en bedre produkt for kunden.
Det kom også frem at et godt samspill og prosjektoptimale løsninger videre resulterte i et godt
prosjektøkonomisk resultat. Likevel vil det alltid være en ekstern faktor i form av markedet
som vil kunne påvirke prosjektet i form av prosjektøkonomien, både med tanke på
salgsinntekt og byggekostnader. Våre funn viser at ved tidlig involvering av entreprenør,
resulterer dette i lavere kostnader på prosjektet, samt en reduksjon av kostnadsrisikoen.
Vår oppfatning er at den store forskjellen mellom Veidekkemodellen og en
totalentreprisemodell er entreprenørens involvering på et tidlig stadiet i prosjektet. Ut i fra
dette kan vi fastslå at Veidekkemodellen gir større fordeler enn ved bruk av en
totalentreprisemodell på Veidekkes egenregiprosjekter.