Ledelses-coahing i lean-bedrifter

Abstract

Denne bacheloroppgave innen økonomi, ledelse og bærekraft er laget av tre studenter ved NTNU, og den valgte tittelen for oppgaven er: Ledeleses-coaching i Lean-bedrifter: En kvalitativ studie om hvordan ledelses-coaching av mellomledere i lean-bedrifter påvirker deres ledelseshverdag. Hensikten med oppgaven er å undersøke problemstillingen: “hvordan påvirker ledelses-coaching av mellomledere deres ledelseshverdag?”. Det er benyttet kvalitativt forskningsdesign i form av dybdeintervju for å belyse problemstillingen. Oppgaven vil presentere relevante ledelsesteorier rettet mot problemstillingen, før resultat av undersøkelsen vil bli presentert, analysert og drøftet. Ledelses-coachingens påvirkningskraft for ledelseshverdagen til mellomledere vil bli presentert, sammen med praktiske tilnærminger fra vår samarbeidsbedrift. For denne oppgaven har vi valgt å samarbeide med Dokka Fasteners AS og det er de som hovedsakelig ønsker svar på den gitte problemstillingen. Vi har derfor intervjuet deres mellomledere for å anskaffe deres erfaringer og sette disse opp mot teorien. Oppgaven er direkte rettet mot Dokka Fasteners, men resultatet vil være overførbart til andre bedrifter, da spesielt produksjonsbedrifter som følger lean-filosofien.

This Bachelor thesis for economics, leadership and sustainability is written by three students at NTNU, and the chosen title for the thesis is: Leadership-coaching in Lean-businesses: A qualitative study of how leadership-coaching affects mid-level managers in lean-businesses. The purpose of the thesis is to study the following statement: “how does leadership-coaching affect managers' working experience?”. A qualitative metode in the form of depth-interviews is chosen to clarify this topic. The thesis will present relevant leadership-theories regarding the topic, before the results of the study will be presented, analysed and discussed. The effects of leadership-coaching for mid-level managers will also be presented, together with practical assessments from our partner business, Dokka Fasteners AS. The topic we are studying is based on a request from Dokka Fasteners because of their new initiative for leadership-coaching. Therefore we have interviewed every mid-level manager working for the company, to acquire their experiences from their coaching-process. The thesis is directed towards Dokka Fasteners, but the results of our study can be used by other companies as well, specially other production-businesses following the lean-philosophy.