De sunne omstillingene: En studie av en avdeling under endring

Abstract

Sammendrag

Denne oppgaven hadde som hensikt å studere sunne omstillinger, og vise noen av de ulike konsekvenser de medfører for ledelsen og de ansatte. En sunn omstilling ble definert gjennom Saksvik, Nytrø & Tvedt (2009) sin

Healthy Change Process Index (HCPI), som belyser viktigheten av en bevissthet om mangfold av endringsreaksjoner, en tidlig rolleavklaring, at ledere er tilgjengelige, og at det gjennomføres en konstruktiv konflikthåndtering i løpet av en endringsprosess. Resultatene viste at endringskonsekvenser som endringskynisme var signifikant negativt assosiert med en bevissthet om mangfold og konstruktiv konflikthåndtering. En lavere usikkerhet var også assosiert med konstruktiv konflikthåndtering, men også lederes tilgjengelighet. Det ble også avdekket at de ansattes jobbengasjement var relatert med en tidlig rolleavklaring. Ettersom studien hadde et forholdsvis begrenset utvalg, ble det understreket at disse relasjonene burde bekreftes i større studier.