Show simple item record

dc.contributor.authorEngeskar, Andreas
dc.contributor.authorHelgesen, Øyvind
dc.contributor.authorWennersberg, Christoffer
dc.date.accessioned2020-09-14T07:27:40Z
dc.date.available2020-09-14T07:27:40Z
dc.date.created2020-08-25T11:02:47Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.isbn978-82-15-03739-4
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11250/2677528
dc.description.abstractI artikkelen analyserer vi sammenhengen mellom foretaks bruk av «BMS» og foretaksprestasjoner. Tre hypoteser testes; H1: Brukere av BMS oppnår bedre foretaksprestasjon enn ikke-brukere; H2: Foretaksstørrelsen av BMS-brukere er større enn for ikke-brukere; og H3: Bruksgrad av BMS og foretaksprestasjon er positivt korrelert. Data fra foretak i Møre og Romsdal gir støtte til alle hypotesene. Det pekes på ledelsesmessige implikasjoner, begrensninger, temaer for videre forskning, og det tilbys en konklusjon.en_US
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUniversitetsforlageten_US
dc.relation.ispartofDigital samhandling : Fjordantologien 2020
dc.rightsNavngivelse 4.0 Internasjonal*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.no*
dc.titleLønner det seg å bruke "balansert målstyring" (BMS)?en_US
dc.typeChapteren_US
dc.description.versionpublishedVersionen_US
dc.source.pagenumber163-187en_US
dc.identifier.doi10.18261/9788215037394-2020-09
dc.identifier.cristin1824979
dc.description.localcodeThis work is licensed under the Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International (CC BY 4.0). To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/.en_US
cristin.ispublishedtrue
cristin.fulltextoriginal
cristin.qualitycode1


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Navngivelse 4.0 Internasjonal
Except where otherwise noted, this item's license is described as Navngivelse 4.0 Internasjonal