Use of industry standards for Maintenance Engineering within oil and gas projects

Abstract

Hovedmålet med oppgaven er å undersøke og evaluere hvordan en EPC-kontraktør kan bruke bransjestandarder som basis i vedlikeholdsprosjekteringen i prosjekter innen olje og gassindustri. Riktig tidspunkt for involvering og samhandling mellom disipliner og avklart ansvarsforhold i feltutbyggingsprosjekter er viktig. Dette vil ofte kreve at de involverte aktørene finner en overordnet prosjektgjennomføringsmodell som kan styre dette, f.eks. kapitalverdi prosessen. Dette vil være en bidragsyter for å minimere usikkerhet og risiko forbundet med kostnader, planer og funksjonalitet i komplekse prosjekter. Olje- og gassinvesteringsprosjekter kan deles inn i flere faser fra leting til drift, og prosjektgjennomføringsmodellen skal sikre samstemt planlegging og involvering.

Oppgaven skisserer hvordan vedlikeholdsprosjekteringen kan integreres i slike prosjekter. Oppgaven introduserer gjennomføringsmodeller som brukes av de forskjellige interessentene i et feltutbyggingsprosjekt og hvordan vedlikeholdsprosjekteringen som prosess harmoniserer med hver av disse modellene. For å bedre forstå det funksjonsbaserte regelverket og forholdet mellom lover, forskrifter, veiledninger til forskriftene og de anerkjente standardene, så er dette gitt en beskrivelse. Oppgaven beskriver kort noen av de anerkjente og relevante standardene og foreslår også noen elementer fra andre utvalgte standarder som kan forbedre dagens praksis innenfor vedlikeholdsprosjektering.

I feltutbyggingsprosjekter er EPC-kontraktør involvert. Disse har egne prosjektgjennomføringsmodeller. I denne oppgaven er Aker Solutions kontraktør og har en prosjektgjennføringsmodell (PEM) som er kort beskrevet. Denne modell ble brukt under planlegging og gjennomføring av greenfield-prosjektet Valhall Flanke Vest (VFV). Vedlikeholdsaktivitetene og vedlikeholdsleveransene i dette prosjektet er beskrevet med fokus på gjennomføringsfasen.

Det er utført en sammenligning mellom den teoretiske modellen representert ved Aker Solutions prosjektgjennomføringsmodell (PEM) og vedlikeholdsprosjekteringen som ble gjennomført på Valhall Flanke Vest (VFV).

Diskusjon, konklusjon og videre anbefalinger er gitt.

The main objective of this thesis is to map and evaluate how a contractor can use industry standards as basis for the maintenance engineering methodology in oil and gas projects. Correct timing and cooperation across disciplines and responsibilities within a field development project is important. It will often require involved parties to find a common project model, the capital Value Process (CVP). This will be a contributor to minimize inherent uncertainties and risks associated with costs, schedule and functionality when creating or utilizing in complex design. Oil and gas investments projects can be divided into several phases from exploration to operation and the model used is the to ensure correct timing for planning and envolvement.

The thesis outlines the maintenance engineering scope of work as parts of projects in oil and gas industry. It briefly explains different models used in field development process and how the maintenance engineering process harmonising with these models and stakeholders. To better understand the regulatory framework and industry standards and the relationship between statutes, regulation, guidelines and recognised standards this is described. The thesis briefly describes some recognised and relevant standards and suggests some elements from other selected standards which can improve the current maintenance engineering practices. To execute complex project contractors are involved. Contractors having own project execution models. In this thesis Aker Solutions’ Project Execution Model (PEM) is briefly described. This model was used in the greenfield project Valhall Flank West (VWF) field development. The maintenance engineering tasks, activities and deliverables on Valhall Flank West development project with focus on execution phase is described.

The differences between the theoretic model in Aker Solutions PEM are compared to the practical cases from Valhall Flank West development project for the scope of maintenance engineering.

A discussion, conclusion and further recommendation are given.