Produksjonsstyring gjennom en felles ytelsesindikator (KPI)

Abstract

Å forstå komplekse produksjonsprosesser og hvor godt de yter, er en krevende oppgave, selv med dagens teknologi. Ved å summere opp ytelser, og kombinerer de med andre mål eller målinger, utrykker man det enn kaller Key Performance Indicators (KPIer). Ved å benytte KPIer i forvaltning av anlegg, og til å forstå hvordan anlegg yter, gir også muligheten å identifisere trender og forbedringspunkter. I dag benytter ikke landanleggene til Equinor en felles KPI som måler produksjonsytelsen. Mangelen på en felles ytelsesindikator og lik tapsregistering for produksjonen, kan medføre økt risiko for at man ikke identifiserer læringsmuligheter for optimal verdiskapelse ved anleggene, eller samlet for forretningsområdet. Equinors offshore installasjoner benytter en felles ytelsesindikator for produksjonen. Metoden for rapportering av produksjonsytelse for offshore installasjonene er nedfelt i selskapets styringssystem, og bygger på anerkjent standarder. Forvaltning av anlegg og verdier er ikke et nytt tema, og fokuserer i dag på maksimal verdiskapning for organisasjonen. Avhandlingen ser tilbake i tid på hva som har påvirket utviklingen innen fagområdet og om teori, litteratur, standarder, selskapets styringssystem, og empiri fra forretningsområdet kan sannsynliggjøre hypotesen om at det er mulig å komme frem til en felles KPI for produksjonsstyring for landanleggene til Equinor For den som ikke er kjent med terminologien innenfor forvaltning av anlegg og verdier, vil finne definisjonslisten i kapitel 1.7 som god støtte.

Understanding complex production processes and how well they perform is a demanding task, even with today's technology. By summing up performance, and combining them with other goals or measurements, express what called Key Performance Indicator (KPI). Using KPIs in asset management to understand how plants performs, also provides the opportunity to identify trends and points of improvement. Today, Equinor's onshore facilities do not use a common KPI that shows the output of the production. The lack of a common KPI and an equal loss record for production, can lead to an increased risk of not identifying learning opportunities for optimal value creation at the plants, or overall for the business area. Equinor's offshore installations use a common performance indicator for production. The method for reporting production performance for offshore installations is embodied in the company's management system and is based on recognized standards. Asset management is not a new topic, and today focuses on maximizing value creation for the organization. This thesis looks back in time to what has influenced the development in the theme, and whether theory, literature, standards, the company's management system, and empiricism from the business area can likelihood the hypothesis if it’s possible to establish a joint production KPI for Equinor's onshore facilities. For those who are unfamiliar with the terminology of asset management, the definition list in Chapter 1.7 will find good support.