Hvordan påvirker Grit og mindset ledelse og prestasjoner i en kunnskapsbasert organisasjon?

Abstract

SISU på finsk, Jävlar anamma på svensk, Grit på engelsk. Grit kan fritt oversettes til norsk med beslutsomhet eller lidenskap. Populærvitenskapelig som kunsten å ikke gi opp. Dynamisk mindset er evne til å anstrenge seg og holde fast ved noe til tross for at det for stunden ikke går så bra. At læra av motganger for å bli bedre. Denne innstilling og holdning kjennetegnes av fremgang gjennom anstrenging. Masteroppgaven har som formål å undersøke om det finns noen sammenheng kring Grit, dynamisk mindset og ledelse i en kunnskapsbasert organisasjon. Videre om de utvalgte lederne har noe felles knyttet til holdninger, handlinger og adferd som kan besvare spørsmålet om hvorfor de er så fremgangsrike i sin rolle som ledere? Studien baserer seg på syv informanter som har en lederrolle fra en global organisasjon, men der alle informantene har sine respektive arbeidsplasser i Norge og har alle skandinavisk bakgrunn. Tre informanter er strategisk utvalgte grunnet gode økonomiske resultater på sine respektive avdelinger og grunnet sine resultater i organisasjonens årlige medarbeiderundersøkelse. Øvrige fire ledere er utvalgt grunnet resultater i medarbeiderundersøkelsen. Samtlige informanter har plassert seg over snittet i denne undersøkelse. De er således de tre lederne som klarer å prestere både økonomisk og mellommenneskelig i perioden 2016 og 2017 som er hovedformålet i denne studie. Resultatene fra studien viser at informantene besitter ca 50-95% mer Grit enn urvalget fra psykologiprofessor Angela Duckworth forskning (2017). Dette fremkommer gjennom besvarelse av spørreundersøkelse basert på Duckworth forskning, samt forfatters personlige intervjuer med informantene. Resultatene viser at det finnes et samband mellom Grit og ledelse prestasjoner i organisasjonen. Fremst viser informantene på målfokusering, evne til å anstrenge seg samt å ikke gi opp ved motgang som egenskaper som er synonymt med Grit. Studien tar også opp dynamisk mindset (Dweck, 2017) og ledelse for å fordype oppgaven. Resultatene på dynamisk og statisk mindset er mer delt. Informantene oppgir i den kvantitative undersøkelsen en mer statisk tilnærmede mindset, i den kvalitative delen så oppfatter forfatter en mer dynamisk tilnærming, spesielt knyttet til organisasjonen som helhet. Studien gjør også funn i ledernes mellommenneskelige forhold og da fremst at de finner sin inspirasjon som ledere blant medarbeiderne. Det er også et betydende fellestrekk blant informantene at ha involvering og samarbeide gjennom dialog.

Abstract: SISU in Finnish, Jävlar annamma in Swedish, Grit in English. Grit can be freely translated into Norwegian with determination or passion. Popular science as the art of not giving up. Dynamic mindset is the ability to exert itself and hold onto something even though it does not go so well at the moment. Learning from adversities to get better. This attitude are characterized by progress through effort. The purpose of the Master's thesis is to investigate whether there is any connection around Grit, dynamic mindset and leadership in a knowledge-based organization. Furthermore, if the elected leaders have something in common with attitudes, actions and behaviors that can answer the question of why they are so successful in their role as leaders? The study is based on seven informants who have a leadership role from a global organization, but where all the informants have their respective jobs in Norway and have all Scandinavian backgrounds. Three informants are strategically selected due to good financial results in their respective departments and due to their performance in the organization's annual employee survey. Other four managers were selected due to results in the employee survey. All informants have placed themselves above the average in this study. They are thus the three leaders who manage to perform both economically and interpersonally in the period 2016 and 2017, which is the main objective of this study. The results of the study show that the informants possess about 50-95% more Grit than the selection of psychology professor Angela Duckworth research (2017). This is achieved through a questionnaire response based on Duckworth's research, as well as author's personal interviews with the informants. The results show that there is a connection between Grit and management achievements in the organization. At the forefront, the informants point to target focus, ability to exert themselves and not to give up on adversity as characteristics that are synonymous with Grit. The study also addresses the dynamic mindset (Dweck, 2017) and management for deepening the task. The results on dynamic and static mindset are more divided. The informants state in the quantitative survey a more statically approximated mindset, in the qualitative part the author perceives a more dynamic approach, especially related to the organization. The study also finds out in the managers' interpersonal relationships and then primarily that they find their inspiration as leaders among the employees. It is also an important common feature among the informants to involve and collaborate through dialogue.