| dc.description.abstract | Alle organisasjoner er avhengig av sine omgivelser og styres både av endringskrefter i omgi-velsene og av interne forhold. Bakgrunnen for denne kvalitative masterstudien er avbyråkrati-serings- og effektiviseringsreformen lansert av regjeringen i 2015. Formålet med studien har vært å undersøke hvordan omgivelser (ytre forhold så som ABE-reformen) påvirker mellomle-derne og hvordan de så internaliserer endringen og handler gjennom sitt lederskap. Problems-tillingen for studien er hvordan opplever mellomledere i Miljødirektoratet effektiviseringspro-sessen, og hvordan påvirker det deres lederskap sett fra mellomledere og medarbeideres per-spektiver? Valg av forskningsdesign er basert på at studien kan fungere som en midtveis-vur-dering av effektiviseringsprosessen og si noe om implikasjoner for videre arbeid.
En økning i arbeidsoppgaver sammen med motivasjon for å jobbe effektivt gjør at mellomle-derne opplever effektiviseringsprosessen som nødvendig. Prosesser knyttet til avbyråkratise-ring oppleves som utfordrende. De opplever forventninger til effektivisering av enheten fremfor forventninger om utvikling av et effektivt lederskap og det er et økende behov for prioritering. Et hovedfunn i studien er at mellomlederne har endret lederskapet, men det er et paradoks at dette er i en annen retning enn medarbeidernes uttrykte behov. Organisatoriske initiativ har bidratt til en positiv utvikling i organisasjonen og økt fokus på ledelse som fag.
Utvikling av et effektivitetsbevisst tankesett er satt som forutsetning for å skape varig endring, en av hovedmålsettingene for ABE-reformen. Studien tyder på at halvparten av mellomlederne har utviklet et effektivtetsbevisst tankesett og at en positiv andel mellomledere har utviklet eller er på vei til å utvikle et høyere bevissthetsnivå enn det som er mest vanlig jamfør teorien. Funn kan på den ene siden tolkes som at organisasjonen beveger seg i riktig retning for å nå refor-mens målsetning om varig endring, gjennom et mer effektivitetsbevisst tankesett hos mellom-ledere, og utvikling av en mer endringsdyktig og effektiv organisasjon. På den andre siden, kan funnene også tolkes som tegn på en nedadgående trend og negative effekter av effektiviserings-prosessen, så som økt arbeidspress og utfordringer knyttet til nedbemanning og utvikling av lederskap mot mer detaljert styring.
Funnene i denne studien vil først og fremst være relevant for Miljødirektoratet og gi innblikk i status for prosessen og gi grunnlag for videre refleksjoner og arbeid gjennom å rette ytterligere fokus mot selve lederskapet og økt bevissthet om relasjonell avhengighet. Studien kan også ha relevans for lignende organisasjoner i avbyråkratiserings og effektiviseringsprosesser.
En kvalitativ intervjustudie av mellomledere i Miljødirektoratet sin opplevelse av avbyråkratiserings- og effektiviseringsreformen og hvordan
den påvirker deres lederskap.
IV
ABSTRACT
Organizations are dependent on their environment and are governed by external and internal forces of change. A governmental reform, launched in 2015, for reducing bureaucracy and in-creasing efficiency forms the background for this master's study. The purpose of the study has been to investigate how the reform affect middle managers and how they internalize change and develop their leadership. The scientific question for the study is what are the experience of middle managers of the processes related to the reform and how does it change their leadership –seen from both from middle managers and employee perspectives. The study is designed tobe able to assess the process half-way and to identify implications for further work and research.
An increase in workload together with general motivation for working efficient had led to an understanding of the necessity for the process. Processes related to reducing number of employ-ees are particularly strenuous. The focus of expectation points to the efficiency of the unit rather than the development of effective leadership. One of the main findings of the study is that lead-ership has changed due to the processes following the reform, but it is a paradox that this is different to the expressed needs of the employees, who ask for more responsibility and less leadership involvement. Organizational initiatives has contributed to a positive development in the organization with an increased focus on leadership.
Developing awareness is a prerequisite for creating lasting change, one of the main objectives of the reform. One half of the leaders have developed an effective mindset and the study finds that a positive proportion of middle managers has developed or is about to develop a higher level of consciousness. Two different assessment interpretations can be made from the study: The organisation is either developing in a positive direction on the way to develop a lasting change and an efficient mindset or the findings can indicate a downward trend and possible negative effects of the processes following the reform.
The findings in this study will primarily be relevant to organization in question. It can provide insight into the status of the processes following the reform and provide the basis for further reflection and work. This includes focusing furthermore on the leadership itself and give in-creased awareness of relational dependence. The study can also be relevant to similar organi-zations going through similar processes. | nb_NO |
