| dc.description.abstract | Denne studien handler om medarbeiderdrevet innovasjon og om involvering av ansatte i forbedringsarbeid og utviklingsaktiviteter. Formålet med studien har vært å undersøke hvordan ansatte opplever å ta initiativ til utvikling av egen arbeidsplass.
Ved hjelp av Q-metodologi har jeg studert opplevelsene til 24 ansatte i en avdeling som jobber med saksbehandling og oppgjør. Gjennom sortering og rangering av 40 utsagn har deltagerne gitt utrykk for sin subjektive opplevelse av å ta initiativ til utvikling av egen arbeidsplass. Korrelasjon- og faktoranalyse av sorteringene har avdekket tre faktorsyn om opplevelsen:
- Faktor 1 – godt arbeidsmiljø, sosial praksis og opplevd mening fører til initiativ
- Faktor 2 – sosial praksis, fastlønn og forbedringskultur fører til initiativ
– Faktor 3 – godt arbeidsmiljø, belønning og opplevd stress påvirker initiativ
Hovedfunnene fra studien viser at trivsel og godt arbeidsmiljø oppleves som en viktig forutsetning for å ta initiativ. Studien viser også at strukturer i arbeidshverdagen, som samlokaliseringen av avdelingen og daglig bruk av tavlemøter, er av betydning for om ansatte tar initiativ. Opplevelsen av disse uformelle arenaene for læring viser hvordan medarbeiderdrevet innovasjon er en integrert del av sosial praksis. Initiativ er ikke noe som kan isoleres fra det daglige arbeidet, men noe som oppstår når ansatte deler kunnskap, erfaringer og jobber sammen i arbeidshverdagen.
Studien viser også at det er mulig å lykkes med Lean som utgangspunkt for medarbeiderdrevet innovasjon. Uavhengig av hva de ansatte opplever som mest betydningsfullt for å ta initiativ, gir de ansatte uttrykk for at utviklingen av selskapet er viktig og at det er riktig å prioritere tid til utvikling. I kjernen av dette ligger det en opplevelse av medvirkning. Dette indikerer at Lean ikke nødvendigvis begrenser medvirkning og autonomi og at Lean kan tilrettelegge for at ansatte tar initiativ til utvikling av egen arbeidsplass. | nb_NO |
