dc.contributor.author | Knardal, Per Ståle | |
dc.date.accessioned | 2018-07-02T07:52:50Z | |
dc.date.available | 2018-07-02T07:52:50Z | |
dc.date.created | 2018-01-18T08:43:56Z | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.identifier.citation | Praktisk økonomi og finans. 2017, 33 (2), 220-232. | nb_NO |
dc.identifier.issn | 1501-0074 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/2503882 | |
dc.description.abstract | Denne artikkelen undersøker hvordan et budsjett kan fungere som et verktøy for å balansere kontroll og kreativitet. Artikkelen bygger på en case-studie av en av de største norske festivalene, Olavsfestdagene i Trondheim, og hvordan utformingen og bruken av budsjettet er tilpasset de spesielle egenskapene festivaler har som økonomiske organisasjoner. Funnene i artikkelen støtter tidligere forskning som legger vekt på viktigheten av å balansere kreativitet og kontroll for å kunne styre festivaler på en vellykket måte. Denne studien gir dermed kunnskap om hvordan ledere bruker budsjetter til å kombinere styring og kontroll med kreativitet og dynamiske tilpasninger. | nb_NO |
dc.language.iso | nob | nb_NO |
dc.publisher | Universitetsforlaget | nb_NO |
dc.title | Kreativitet og styring. Er festivalbudsjett motpoler eller komplementære verktøy? | nb_NO |
dc.type | Journal article | nb_NO |
dc.type | Peer reviewed | nb_NO |
dc.description.version | publishedVersion | nb_NO |
dc.source.pagenumber | 220-232 | nb_NO |
dc.source.volume | 33 | nb_NO |
dc.source.journal | Praktisk økonomi og finans | nb_NO |
dc.source.issue | 2 | nb_NO |
dc.identifier.doi | 10.18261/issn.1504-2871-2017-02-06 | |
dc.identifier.cristin | 1545935 | |
dc.description.localcode | This article will not be available due to copyright restrictions (c) 2017 by Universitetsforlaget | nb_NO |
cristin.unitcode | 194,60,10,0 | |
cristin.unitname | NTNU Handelshøyskolen | |
cristin.ispublished | true | |
cristin.fulltext | original | |
cristin.qualitycode | 1 | |