dc.contributor.author | Røyseng, Sigrid | |
dc.contributor.author | Wennes, Grete | |
dc.contributor.author | De Paoli, Donatella | |
dc.date.accessioned | 2018-06-28T09:13:27Z | |
dc.date.available | 2018-06-28T09:13:27Z | |
dc.date.created | 2017-08-15T12:31:49Z | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.identifier.citation | Praktisk økonomi & finans. 2017, 33 [i.e. 34] (2), 172-188. | nb_NO |
dc.identifier.issn | 1501-0074 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/2503525 | |
dc.description.abstract | Kunsten har blitt karakterisert som det økonomiske feltet snudd på hodet (Bourdieu 1993). Å rette seg etter det som er økonomisk gunstig, har ikke alltid vært gangbart om man skal lykkes i kunstens verden. Like fullt, og i økende grad, må også kunstinstitusjoner fokusere på kostnadseffektivitet og sørge for å ha orden på de økonomiske og administrative sidene ved sin drift. Innføringen av mål- og resultatstyring i 1996, som ledd innføringen av nytt økonomireglement i staten og tilhørende den omfattende New Public Management-reformen(e), er en markant endring hvor hensynet til kostnadseffektivitet er blitt tydelig forsterket. Systemet med mål- og resultatstyring (MRS) og kunst representerer på mange måter ulike verdisystemer. Mens mål- og resultatstyring representerer verdier som kontroll, kostnadseffektivitet, regelfølging og planmessighet, representerer kunst verdier som kreativitet, nyskaping, estetiske regelbrudd og rom for det uventede. Følgelig blir spørsmålet: Hvordan berører og påvirker innføringen av systemet med mål- og resultatstyring forholdet mellom de kunstneriske og økonomisk-administrative sidene i kunstinstitusjoner? I denne artikkelen undersøker vi nettopp dette og ser nærmere på perioden fra to år før systemet ble innført i 1996 og fram til 2012. Mer spesifikt presenterer artikkelen en longitudinell studie av hva innføringen av systemet med mål- og resultatstyring har betydd for norske institusjonsteatre. | nb_NO |
dc.language.iso | nob | nb_NO |
dc.publisher | Universitetsforlaget | nb_NO |
dc.title | Konsekvenser av målstyring i kunsten | nb_NO |
dc.type | Journal article | nb_NO |
dc.type | Peer reviewed | nb_NO |
dc.description.version | publishedVersion | nb_NO |
dc.source.pagenumber | 172-188 | nb_NO |
dc.source.volume | 33 [i.e. 34] | nb_NO |
dc.source.journal | Praktisk økonomi & finans | nb_NO |
dc.source.issue | 2 | nb_NO |
dc.identifier.doi | 10.18261/issn.1504-2871-2017-02-03 | |
dc.identifier.cristin | 1486363 | |
dc.description.localcode | This article will not be available due to copyright restrictions (c) 2017 by Universitetsforlaget | nb_NO |
cristin.unitcode | 194,60,10,0 | |
cristin.unitname | NTNU Handelshøyskolen | |
cristin.ispublished | true | |
cristin.fulltext | original | |
cristin.qualitycode | 1 | |