• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Fakultet for økonomi (ØK)
  • NTNU Handelshøyskolen
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Fakultet for økonomi (ØK)
  • NTNU Handelshøyskolen
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Mellomlederes mobilisering til endring : å stå i en endringsprosess ikledd tvangstrøye og med en begrenset verktøykasse

Kvernelv, Sigrid Berg
Master thesis
Thumbnail
Åpne
Sigrid Berg Kvernelv.pdf (1.351Mb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2434797
Utgivelsesdato
2016
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • NTNU Handelshøyskolen [1068]
Sammendrag
I en tid hvor endringer betraktes som normalsituasjonen og omstillinger ofte må gjøres for å

være konkurransedyktig, er det hensiktsmessig å vite hva man kan gjøre for å mobilisere til

endring. Teorien presenterer en rekke mobiliseringsteknikker som er mulig å ta i bruk, men

fokuserer lite på hvilke elementer som kan virke inn på muligheten til å benytte teknikkene.

Denne studien tar for seg mobilisering til endring som tema og undersøker følgende

forskningsspørsmål:

1. Hva gjør mellomledere for å mobilisere til endring?

2. Hvilke elementer kan innvirke på mellomlederes mulighet til å mobilisere til endring?

Høgskole- og universitetssektoren står midt i en omfattende skifte, som en følge av at

Kunnskapsdepartementet har bedt skolene om å finne samarbeidspartnere som de kan

fusjonere med. Det er ofte mellomlederne som må innføre endringer som kommer fra

toppledelsen, noe som gjør det aktuelt å studere mobilisering til endring blant mellomledere i

denne sektoren. For bedre å forstå fenomenet er tre mellomledere og syv av deres ansatte

intervjuet, hvor primærkilden til data er semistrukturerte intervjuer med disse respondentene.

Funnene fra analysen viser at mellomledere bruker en rekke mobiliseringsteknikker for å

mobilisere til endring. De gir informasjon som er tilpasset endringssituasjonen, fungerer som

en terapeut, tar i bruk personer i nettverket sitt som diskusjonspartnere, nedprioriterer

oppgaver for å opprettholde balansen mellom daglig drift og fusjonsoppgaver, legger til rette

for deltakelse og tar i bruk erfaring fra tidligere endringsprosesser. Likevel er det tydelig at

muligheten til å ta i bruk enkelte av teknikkene er begrenset av organisatoriske forhold,

prosessrelaterte forhold, de ansattes reaksjoner og mellomlederen selv. Disse forholdene

omfatter etterlevelse av en rekke krav, korte tidsfrister, redusert påvirkningskraften fordi

NTNU legger premissene, en uklar og uoversiktlig prosessen og de ansattes reaksjoner. I

tillegg ser holdningen og erfaringen til mellomlederen ut til å innvirke på mobiliseringen.

Til tross for at litteraturen trekker frem en rekke mobiliseringsteknikker, ser det ut til at det er

lite teori om hva som kan innvirke på muligheten til å bruke teknikkene. Et annet viktig funn

er at majoriteten av teoriene fokuserer på privat sektor, mens denne studien tar for seg

offentlig sektor og har kommet frem til at mellomlederne har et mindre handlingsrom enn det

teorien antyder.
Utgiver
NTNU Handelshøyskolen i Trondheim

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit