• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Fakultet for økonomi (ØK)
  • NTNU Handelshøyskolen
  • View Item
  •   Home
  • Fakultet for økonomi (ØK)
  • NTNU Handelshøyskolen
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Topplederteam i utvikling : en casestudie av utfordringer i en ledergruppes dynamikk og samhandling med omgivelsene

Gjelsvik, Henrik Jacobsen; Øen, Stein Olav
Master thesis
View/Open
Henrik J. Gjelsvik og Stein Olav Oeens EndeligMasteroppgave.pdf (Locked)
Båndlegging.pdf (374.2Kb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2417889
Date
2016-10-27
Metadata
Show full item record
Collections
  • NTNU Handelshøyskolen [713]
Abstract
Masteroppgaven tar utgangspunkt i et topplederteam i en bedrift og ser på hvordan teamet

utfordres i en utviklingsprosess. Oppgaven fokuserer på nøkkelutfordringer for

gruppedynamikken i topplederteamet, samt å se på problemområder i samhandlingen med

omgivelsene. Selve oppgaven er bygget opp som et casestudie som baserer seg på

undersøkelser gjort hos en mellomstor teknologibedrift i Sverige. Datainnsamlingen er gjort i

form av kvalitative intervjuer hos casebedrift og et kvantitativt verktøy kalt Systematisere

Person-Gruppe Relasjonen (SPGR). Innsamlet data er analysert og vurdert i sammenheng med

teori for å kunne konkludere oppgavens problemstilling.

Det første forskningsspørsmålet avdekker hvilke nøkkelfaktorer som utfordrer

gruppedynamikken i topplederteamet. Dynamikken i topplederteamet er fundamental for at

topplederteamet skal fungere til sitt formål, og bidra til bedriftens suksess. Analysen indikerer

at topplederteamet har flere utfordringer knyttet til gruppedynamikken i forhold til kontekstens

krav. Dette gjør at teamet opererer på et lavere formålsnivå enn nødvendig.

Det andre forskningsspørsmålet avdekker problemområder i samhandlingen med omgivelsene,

både internt i topplederteamet, og i kommunikasjonen med resten av organisasjonen lokalt og

globalt. Det avdekkes i analysen at den interne samhandlingen byr på flere utfordringer som

skaper problemområder når topplederteamet skal samhandle med sine omgivelser. Selv om

mange av utfordringene kommer utenifra, viser det seg at den interne samhandlingen i større

grad bidrar til å vanskeliggjøre samhandlingen med omgivelsene.

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit