• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Fakultet for økonomi (ØK)
  • NTNU Handelshøyskolen
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Fakultet for økonomi (ØK)
  • NTNU Handelshøyskolen
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Endring i Nortura : en etnografisk studie

Brenna, Hallvard Holm; Reurink, Patrick
Master thesis
Thumbnail
Åpne
Endring i Nortura - En etnografisk studie.pdf (1.267Mb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/148963
Utgivelsesdato
2009-08-07
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • NTNU Handelshøyskolen [1154]
Sammendrag
En verden som de siste årene har opplevd en økende globalisering og et stadig sterkere press

på å skape resultater, har kanskje i enda større grad enn før bidratt til et økende press på

organisasjoner i forhold til det å måtte utvikle seg kontinuerlig. Dette presset fører til mange

endringer, både for organisasjonen og alle menneskene i og rundt, for at man skal tilfredsstille

både de interne og eksterne interessentene.

Gjennom avhandlingen har vi hatt som mål å se nærmere på hva som samtales om som

endring og hvordan medarbeidere skaper mening rundt endring, og se på hvilke utfordringer

dette kan gi. På bakgrunn av dette har vi kommet frem til følgende problemstilling:

Hvordan samtales det og skapes mening rundt endring i Nortura, og hvilke utfordringer kan

dette gi?

I vår avhandlingen har metoden nærmet seg narrativ etnografi, der vi har hatt et hermeneutisk

og prosessuelt perspektiv. Forskningskonteksten vår har vært Norturas Nordlandsprosjekt, og

da spesielt fabrikken Nortura Bjerka. Vi har foretatt sju samtaleintervju, i tillegg til

dokumentundersøkelser og noe observasjon. Vårt teoretiske utgangspunkt har vært strukturell

og prosessuell endringsteori, i tillegg til teori om meningsskaping.

Resultatet vi sitter igjen med er at endring er det menneskene i organisasjonen selv gjør det til.

Måten endring blir snakket om, og gitt mening til, tyder på at endringer både er merkelapper

for store begivenheter, samtidig som det ofte tas for gitt. Endring som språklig konsept gir

ikke mening uten sin motpart, stabilitet, og ved å bruke medarbeidernes språk har vi

karakterisert flyt som et manifest for stabilitet. Endring blir i så måte uflyt, eller det nye. Fra

et prosessuelt perspektiv gir det lite mening å snakke om endring og stabilitet som ontologiske

konsepter. I stedet er de epistemologiske merkelapper som bidrar til å gi mening og struktur

til vår hverdag. Knyttet opp mot endring har vi også drøftet fart som konsept, og kommet

frem til at et ensidig fokus på det konstruerte begrepet kan føre til katastrofale følger for

enkeltmennesker og organisasjoner.

Teoretikere og praktikere kan på bakgrunn av dette ha nytte av å ta innover seg et mer

prosessuelt perspektiv, som er med på å skape en mer nyansert tilnærming til å se endringer

på, der endringer ikke blir tatt for gitt.

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit